華為的戰(zhàn)略定位就是一家商業(yè)公司，期望商業(yè)上能成功，沒有其他戰(zhàn)略定位。如果做其他方面，沒有能力就不可能成功。所以，我們收縮在一個合理的能力面上，在這個面上我們爭取能成功。
1、面對當前情況，每個人都要以做好自己的本職工作為中心，我們二十多萬人，每個人的本職工作疊加在一起，就是一個完整的體系。
我們不需要每個員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略，不要關(guān)注太大的事情，“不在其位，不謀其政”，沒有處在一定的位置，讀了也不一定理解。如果天天跟你的主管高談闊論，他還可能在末位淘汰時給你穿小鞋。也許你是天才，但是他聽不懂。而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導，多與你的團隊合作，踏實做好本職工作，小事做不好，怎么能證明你能做大事呢？有大的想法，可以在喝咖啡時胡侃，若果聽眾都走光了，你是不是梵高呢？戰(zhàn)略是太復雜的問題，幾句話是講不清的，你積累到一定時候，一定會心領(lǐng)神會，一定有能力參與，今天還是踏踏實實做好本職工作，一步一步地爬上樓。
對于每個人來說，適應你的崗位，提高業(yè)務技能，搞好周邊協(xié)同關(guān)系，把本職工作做好，這才是最重要的。既然你是偉大的天才，為什么不能把地下的“莊稼”種好一點？然后大家評一評，然后你跳一下，下次再種更大一點的“南瓜”，青蛙多跳幾次，就上田埂了。華為公司的體制沒有限制人才，這次破格提拔很多都是入職1-3年的優(yōu)秀人員，我們最重視第一次調(diào)整工資的人，特別是做出成績的，希望一次調(diào)整到位。優(yōu)秀人才成長達到17-18級后，我們高層就不再管他的破土涌現(xiàn)、破格提拔了，他應該完全跟著正常體制去貢獻、接受考核。因為優(yōu)秀人才在最基層的時候容易受氣，要適應當時的領(lǐng)導，他并不是元帥，不完全能慧眼識英雄，所以你首先要在這個環(huán)境中生存下來。如果你在第一個環(huán)境生存不下來，換第二個環(huán)境、第三個環(huán)境、第四個環(huán)境……，你的青春就全浪費了。還不如把“腳”用刀子削一削，適合這雙“鞋”，穿上“鞋”跑快一點，就跑出那個圈了。
你們應該好好去讀公司發(fā)布的文件，包括總裁辦電郵?？偛棉k電郵只是一個發(fā)言，不具有“法律”性質(zhì)，也不是指令性的文件。有些公司文件你可能讀不懂，問問其他員工，請他吃頓飯、喝杯咖啡，他無意中就會告訴你一些“秘密”，因為人在放松時最容易把能量釋放出來，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你們想對華為的管理有一些了解，就讀心聲社區(qū)包括跟帖，也可以讀黃衛(wèi)偉和田濤的幾本書，基本代表公司內(nèi)部的聲音。
2、華為的人力資源考核機制總體比較成熟，不同崗位有不同要求，總的來說，你必須發(fā)揮出自己的能量。
比如：2012實驗室的員工，不是要求你們要種多少“大米”、“小麥”和“土豆”，而是做好充分準備，才能去消化、理解客戶需求，才能對未來的技術(shù)方向作出貢獻。一是，希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加學者等世界上有獨特見解的人；二是，少玩游戲，晚上和周末多看學術(shù)性文章和技術(shù)性文獻，趁燈塔還沒熄，多看看指路明燈。不要總是埋頭苦干。你們要多學習，把自己“肚子”撐大一些，“肚子”大是指學問，不是指脂肪。真有學問了，才會有獨到見解。
公司允許試錯，在評價成功和失敗的過程中，對從事未來工作的人主要是對過程進行評價，不完全是看結(jié)果，因為失敗的項目中也會有優(yōu)秀的人產(chǎn)生。如果有人登不上“珠峰”，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎？放牧也是一種成功，這就是沿途下蛋。成功與失敗是相對的，特別是將來的人工智能等領(lǐng)域，可能只有世界第一名才算成功，第二都不行。你在上一個項目不成功，不要緊，可以加入到別的成功團隊去，帶去了經(jīng)驗和教訓，就會給成功團隊一種支持。我們不要對成功過于