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淺談研發(fā)項目質(zhì)量的管理

2020/8/18 10:24:39 |  3866次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

與改進管理,對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),以免重現(xiàn),未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)周期。

  在周層級上,每周填寫《項目周工作計劃》,報告上周工作進展,編排本周工作計劃,并列舉下一周的工作計劃。在周例會確認上周的進度和下一周的計劃,對問題和經(jīng)驗簡單總結(jié)并記入《項目周工作計劃》。

  在月層級上,每月初填寫《月排產(chǎn)計劃》,匯總報告上月工作進展,編排本月工作計劃。在部門月(排產(chǎn))例會上,確認上月的工作進展和本月的工作安排;對問題和經(jīng)驗簡單總結(jié)并記入《月排產(chǎn)計劃》。

  在季層級上,每季初根據(jù)季度進度質(zhì)量檢查結(jié)果,對上季度的目標計劃完成情況進行考核,編排本季度目標計劃。部門季度研發(fā)例會確認并公布上季度考核和本季度目標。

   在年層級上,部門年度研發(fā)例會確認并公布本年度考核和下年度目標。每年末根據(jù)年度進度質(zhì)量檢查結(jié)果,對本年度的目標計劃完成情況進行考核,編排下年度目標計劃。


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