自己有功勞又有能力，有些不太服管；另一種說法是他與余承東的理念差別太大，經(jīng)常發(fā)生摩擦，TCL高薪邀約自然就答應(yīng)。盡管楊柘并未澄清這些傳言，但他與余承東決裂是不爭的事實。離開華為后，楊柘先后在TCL、魅族被委以重任，但表現(xiàn)都不盡如人意。在蟄伏近兩年后，2個月前他加入小米擔任小米中國區(qū)CMO，重新站在余承東的對立面。
結(jié)語
除了上述8人，吳彬（Kido兒童手表創(chuàng)始人）、高峻（樂視創(chuàng)景總裁）等華為終端老兵離開華為后，同樣沒有實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，反而遭遇重挫。前者是華為通報被抓的6名前中高層領(lǐng)導之一，去年4月，失去靈魂人物的Kido不得不與360兒童合并運營；后者是在樂視生態(tài)危機全面爆發(fā)的前夜（2016年9月）加入，在樂視四面楚歌的尷尬時刻，他被臨危受命來收拾多個爛攤子，但早已無力回天。
結(jié)合10大高管的最新近況，不難發(fā)現(xiàn)，徐昕泉、劉江峰、李開新、彭錦洲、吳彬、高峻已揮別甚至遠離曾戰(zhàn)斗過的手機圈，只剩下吳德周、吳世敏+羅語周、楊柘仍奮戰(zhàn)在手機行業(yè)一線。其中，吳世敏、羅語周、楊柘是小米系重要成員，吳德周在錘子困難時期曾陪著羅永浩與小米掌門人雷軍進行過多次交流。
事實上，吳德周擔任一把手后，治下的堅果手機與當年錘子一樣，仍表現(xiàn)得不溫不火。而吳世敏、羅語周搭檔領(lǐng)導的黑鯊所在的游戲手機賽道，目前市場規(guī)模并不大。至于楊柘，加入小米僅兩個月，暫時并未證明自己。由此可見，僅存的4個手機追夢者各有各的煩惱，均未走出一條光明大道，更別提開辟新的事業(yè)高峰。
話說，再好的人才，沒有適合他的土地，也長不成大樹。上述10大前華為終端高管，在離開華為后并未在新征程上實現(xiàn)自我價值，一個重要的原因在于新平臺終究不是華為。他們是擁有過人之處的高管不假，但考慮到華為已建立一整套完善的人才隊伍和流程制度，在嚴密的內(nèi)部體系下，他們和普通員工一樣，本質(zhì)上也是顆螺絲釘，只不過更為重要。
當他們離開華為投奔新平臺，即便個人能力再強、可以快速適應(yīng)，但難免要面對舞臺轉(zhuǎn)換的落差，即華為獨有的企業(yè)文化、資源優(yōu)勢，新平臺不一定具備，這將嚴重制約他們帶兵打仗的前景。試想一下，他們?nèi)バ缕脚_繼續(xù)被委以重任，但手底下團隊思維方式和業(yè)務(wù)運作模式與華為畫風存在差異，一時半會難以影響，團隊配合跟不上，個人再優(yōu)秀也很難達到華為時期的高度。
換言之，除了個人天賦和努力，他們在華為任職期間建功立業(yè)還有其他特定因素，一旦離開華為，這些特定因素將不復存在，他們單憑一己之力無法輕松走向成功，甚至可能面臨失敗。而華為失去他們則影響不大，畢竟嚴密體系仍照常運轉(zhuǎn)，且有源源不斷的人才補充，對基層員工而言，只不過換了個新領(lǐng)導，其他一切照舊。因此，你會看到，榮耀2年內(nèi)連失5個高管并無大礙，仍保持高速發(fā)展態(tài)勢。
種種跡象表明，讓人羨慕不已的華為光環(huán)并不能為前高管一路開綠燈，當他們離開華為的那一刻，就應(yīng)料到以后的路注定不好走，尤其與前東家在手機戰(zhàn)場同場廝殺，那就更加壓力山大，曾一手帶火榮耀的劉江峰在酷派一役上慘敗就是最佳證明，黯然退出是大概率事件。因此，仍堅守手機夢的吳德周、吳世敏+羅語周、楊柘令人欽佩，強大靠山（字節(jié)跳動、小米）是他們與華為正面剛的最大底氣。