，原因就是將互聯(lián)網(wǎng)金融納入了合并報(bào)表。
但互金的風(fēng)口很快過(guò)去，行業(yè)持續(xù)的爆雷不僅影響了旺金金融的收入，也給上市公司帶來(lái)負(fù)面影響，史玉柱果斷地以4.79億元的價(jià)格將互金業(yè)務(wù)從巨人網(wǎng)絡(luò)剝離。
在互金之外，巨人網(wǎng)絡(luò)還曾涉足區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等非游戲業(yè)務(wù)，均未能掀起太大水花。
游戲主業(yè)也不省心，長(zhǎng)期缺乏爆款，收購(gòu)也不順。2016年，巨人網(wǎng)絡(luò)決定以305億元收購(gòu)以色列高科技公司Playtika，該公司核心業(yè)務(wù)為休閑社交棋牌類(lèi)網(wǎng)絡(luò)游戲，業(yè)務(wù)分布在美國(guó)、歐洲和澳大利亞等海外市場(chǎng)。
受監(jiān)管等諸多因素影響，巨人網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)Playtika的方案幾經(jīng)調(diào)整，收購(gòu)股權(quán)比例從100%降至42.30%，支付方式由發(fā)行股份變更為現(xiàn)金收購(gòu)。但在2019年11月，對(duì)Playtika的收購(gòu)仍然以折戟告終，讓歷時(shí)3年、耗費(fèi)巨大精力的巨人網(wǎng)絡(luò)白忙一場(chǎng)。
如今，巨人網(wǎng)絡(luò)再提對(duì)Playtika的收購(gòu)，不知收購(gòu)案能否就此畫(huà)下句點(diǎn)。
值得注意的是，在巨人網(wǎng)絡(luò)2019年年報(bào)中，已不再提及“在鞏固自身網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，開(kāi)拓并積極布局其它互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域”等字樣，或許，巨人網(wǎng)絡(luò)終于決定放棄多元化戰(zhàn)略，而只在游戲業(yè)務(wù)上死磕？
“去史玉柱化”？
一邊繼續(xù)走資本運(yùn)作路徑，另一邊，巨人網(wǎng)絡(luò)的自我革新也沒(méi)停。
前不久，巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部管理上經(jīng)歷了一次大變革。6月12日下午，史玉柱在其個(gè)人微博宣布：巨人網(wǎng)絡(luò)管理做了大調(diào)整，將公司業(yè)務(wù)決策權(quán)交給由研發(fā)骨干組成的合伙人，讓最了解情況的人去拍板。
而在5月22日，巨人網(wǎng)絡(luò)完成了換屆選舉，管理層年輕化趨勢(shì)非常明顯。除總經(jīng)理劉偉、財(cái)務(wù)總監(jiān)任廣露外，聯(lián)席總經(jīng)理吳萌、董事會(huì)秘書(shū)孟瑋、證券事務(wù)代表王虹人及內(nèi)審部負(fù)責(zé)人宋子鵬等均為“80后”。
其中，1985年出生的吳萌是巨人網(wǎng)絡(luò)的金牌制作人，其制作的《球球大作戰(zhàn)》累積用戶(hù)數(shù)超過(guò)5億、最高日活2900萬(wàn)，是巨人網(wǎng)絡(luò)繼《征途》之后又一爆款精品、移動(dòng)端業(yè)務(wù)收入支柱。
事實(shí)上，這已不是史玉柱第一次放開(kāi)巨人網(wǎng)絡(luò)的管理權(quán)，為年輕人“讓路”。從早期史玉柱的系列舉措也不難看出，在管理方面頗有心得的他一直試圖在巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部“去史玉柱化”。
2011年，史玉柱直言：“在公司上市后，我有計(jì)劃地?cái)[脫公司對(duì)我個(gè)人的依賴(lài)，我認(rèn)為一個(gè)公司要發(fā)展做大，不能靠人來(lái)管理，而應(yīng)該靠制度和文化。所以，我逐漸淡出了公司的日常管理工作，公司具體業(yè)務(wù)是總裁劉偉負(fù)責(zé)，研發(fā)工作是紀(jì)學(xué)鋒帶隊(duì)。我平時(shí)抓抓戰(zhàn)略，玩玩游戲，其實(shí)挺輕松的?！?/span>
直至2013年，史玉柱才終于成功從巨人網(wǎng)絡(luò)退休，過(guò)上了閑云野鶴的生活。
時(shí)年4月，在《仙俠世界》的內(nèi)測(cè)發(fā)布會(huì)上，史玉柱即高調(diào)宣布：辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職。此后的4月11日，史玉柱在其個(gè)人微博上稱(chēng)：已不擔(dān)任任何公司實(shí)職，終于徹底退休了，把舞臺(tái)讓給年輕人。
不過(guò)，事實(shí)證明，巨人網(wǎng)絡(luò)的“去史玉柱化”并不成功，退休三年后，史玉柱在2016年再度回歸巨人網(wǎng)絡(luò)，插手公司管理，推動(dòng)了一系列改革。
在公司架構(gòu)上，宣布把六層管理層級(jí)削至三層，免掉100多名干部，并把子公司制變成更適應(yīng)手游市場(chǎng)的工作室制；薪酬上，宣布給全體研發(fā)一線(xiàn)人員加薪，平均幅度超過(guò)50%，并承諾確保做出精品大作的制作人身家過(guò)億；企業(yè)文化上，宣布巨人網(wǎng)絡(luò)施行狼文化，強(qiáng)制執(zhí)