進行比較，進行偏差分析，找出發(fā)生偏差的原因，及時采取措施，改進生產(chǎn)，降低成本。這種做法正是強調(diào)了反饋作用，抓住了成本管理的目的：降低成本。所謂企業(yè)級的成本管理，是指在單項目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，從多項目、多目標綜合考慮企業(yè)資源共享、運行優(yōu)化、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。實施現(xiàn)代項目成本管理的基本途徑現(xiàn)代成本管理的基本特征可以歸納為：面向體系、組織、人員，全面滿足質(zhì)量、進度和費用綜合要求的綜合管理體系；細化到工序級的項目過程控制，強調(diào)反饋作用；高素質(zhì)的人使用先進的信息技術(shù)手段和基于事實的決策方法。
實施現(xiàn)代項目成本管理是創(chuàng)新，首先，現(xiàn)代項目成本管理體系的創(chuàng)建，它改變了成本管理條塊管理模式，建立置于企業(yè)決策層掌控下的綜合成本管理體系。第二，現(xiàn)代項目成本管理強調(diào)反饋的作用，即強調(diào)干預(yù)形成成本的過程，根據(jù)人為的控制意圖不斷調(diào)整改變該過程；從本質(zhì)上是把成本管理，從算轉(zhuǎn)化到有目標的干，從單純的成本計算結(jié)果清晰轉(zhuǎn)化到追求到項目利潤最大化。第三，管理項目明確的層次化、手段的現(xiàn)代化，人員的高素質(zhì)及專業(yè)化，逐步建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫作為決策的依據(jù)與參考。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測和決策方案。重要經(jīng)濟決策科學化、通過細化到工序級的項目過程控制，降低項目成本。前者取決于決策層對客觀事實的深入了解和企業(yè)數(shù)據(jù)分析的能力，后者取決于企業(yè)的項目管理能力和水平。
現(xiàn)代成本管理是企業(yè)最重要的管理工作，需置于企業(yè)決策者的直接掌握控制之下，而決不是有人主管而實際缺位的狀況。總體來講，現(xiàn)代成本管理的主要目的是企業(yè)利潤最大化。它是一個涉及項目系統(tǒng)、組織、和人員三大目標，全面滿足質(zhì)量、進度和費用綜合要求的整體系統(tǒng)問題。