星有著巨大的粉絲影響力，而且在飯圈文化的影響下，一個(gè)明星的粉絲完全有可能改變一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量。所以各大快消品牌都在不惜一切代價(jià)努力簽下當(dāng)紅流量小生從而給自己的品牌賦能，作為財(cái)大氣粗的蒙牛來(lái)說(shuō)向來(lái)是哪個(gè)明星紅自己就簽?zāi)膫€(gè)明星。當(dāng)然這樣的做法似乎并不算錯(cuò)，然而這種比較粗暴甚至用力過(guò)猛的營(yíng)銷(xiāo)手段，卻防不住明星們強(qiáng)大的翻盤(pán)能力，對(duì)于中國(guó)這些流量明星來(lái)說(shuō)“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”可以說(shuō)是家常便飯，一旦營(yíng)銷(xiāo)用力過(guò)猛，就很有可能碰到明星翻車(chē)的事情，而蒙牛無(wú)疑就是被翻得比較慘的那個(gè)。
其次，賣(mài)出君樂(lè)寶單飛給自己造出了個(gè)對(duì)手。其實(shí)，蒙牛一直以來(lái)都是一個(gè)資產(chǎn)狀況相當(dāng)不錯(cuò)的公司，2019年，蒙牛將資質(zhì)較好的君樂(lè)寶清倉(cāng)出售，51%股權(quán)對(duì)價(jià)40.11億元，較2010年4.69億元的收購(gòu)價(jià)格，資本收益高達(dá)9倍之多，為19年業(yè)績(jī)作出了巨大貢獻(xiàn)。而這次業(yè)績(jī)那么漂亮的利潤(rùn)增長(zhǎng)君樂(lè)寶可是貢獻(xiàn)了巨大的力量，在管理學(xué)的邏輯來(lái)看，根據(jù)著名的波士頓矩陣，君樂(lè)寶堪稱(chēng)是蒙牛的利潤(rùn)奶牛，僅2018年，君樂(lè)寶就為蒙牛貢獻(xiàn)了接近10%的凈利潤(rùn)。再加上君樂(lè)寶的利潤(rùn)增速相當(dāng)明顯，賣(mài)出君樂(lè)寶讓人最大的感覺(jué)就是一個(gè)揀了芝麻丟了西瓜的買(mǎi)賣(mài)，從當(dāng)年來(lái)看，賣(mài)出君樂(lè)寶賺了不少錢(qián)，但是憑空給自己創(chuàng)造出了一個(gè)和主營(yíng)業(yè)務(wù)相互競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，特別是對(duì)手的發(fā)展速度遠(yuǎn)超自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，蒙牛似乎就有些過(guò)于短視了。
第三，財(cái)大氣粗收購(gòu)讓負(fù)債壓力激增。其實(shí)，真心感覺(jué)蒙牛無(wú)論是選代言人還是賣(mài)資產(chǎn)都是非常果斷甚至用力過(guò)猛，那么這一點(diǎn)在收購(gòu)方面則更是如此，2010年收購(gòu)君樂(lè)寶，2013年控股雅士利，2016年收購(gòu)多美滋，2017年控股現(xiàn)代牧業(yè)，2018年出手中國(guó)圣牧，2019年賣(mài)了君樂(lè)寶轉(zhuǎn)過(guò)身就去高溢價(jià)收購(gòu)貝拉米，當(dāng)然如果蒙牛是要把自己打造成為軟銀或者是融創(chuàng)那樣的資本巨頭，收購(gòu)回來(lái)要么坐等升值價(jià)值投資，要么拆分出售大發(fā)其財(cái)這都不是問(wèn)題，然而蒙牛卻讓人有些看不懂了，除了麾下大將君樂(lè)寶還是可圈可點(diǎn)之外，其他的各家基本上收購(gòu)回來(lái)都是問(wèn)題不斷，蒙牛并沒(méi)有把自身麾下的那些品牌整合成為產(chǎn)品合力，在市場(chǎng)上大殺四方，反而因?yàn)槭召?gòu)不斷增加負(fù)債水平，其2019年負(fù)債率達(dá)到了57.54%，而蒙牛的利潤(rùn)水平則只有5.43% 低于行業(yè)平均水平，這讓人對(duì)于蒙牛的收購(gòu)實(shí)在是看不懂。
蒙牛從目前來(lái)看，代言人事件僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，整體來(lái)看其本身業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題并不少，不管在什么領(lǐng)域都用力過(guò)猛似乎是蒙牛的通病。