言，蔣凡也沒有到不可替代的地步。但在阿里的競爭對手那里，蔣凡卻早早就被“封了神”。
當(dāng)蔣凡還是M6的時候，美團(tuán)王興稱蔣凡為阿里“太子”，就今天阿里和美團(tuán)的競爭格局來看，王興的話頗有“捧殺”意味。
在逍遙子接任阿里巴巴董事長剛半年多的情況下，“太子”之論未免太急，“太子”之說在業(yè)界流傳以后，外界對蔣凡關(guān)注大增，不免被用放大鏡檢視。
這從近期的輿情表現(xiàn)上得到論證。4月17日，蔣凡從阿里巴巴低調(diào)的年輕總裁，成為網(wǎng)絡(luò)娛樂版的吃瓜對象。
隨后，這條娛樂新聞迅速變成商業(yè)新聞——輿論突然轉(zhuǎn)向蔣凡是否和張大奕存在利益輸送，以及阿里巴巴是否應(yīng)該嚴(yán)懲蔣凡。
在社交網(wǎng)絡(luò)上，倡議阿里巴巴換掉蔣凡的聲浪逐漸增多。
數(shù)據(jù)公司知微事見的分析報告顯示：“疑天貓總裁夫人喊話張大奕”隨著事態(tài)的逐步發(fā)酵，呈現(xiàn)出從單純的網(wǎng)友吃瓜逐步上升至阿里話題，將話題延伸至阿里危機(jī)的趨勢。
無論是百度指數(shù)，還是微信指數(shù)，都有異常之處。按理說，蔣凡和張大奕作為這個“瓜”的兩個當(dāng)事方，輿情走向影響趨向一致。
但在4月19日前后，這兩個詞的詞頻卻發(fā)生明顯的背離。張大奕在走低，蔣凡卻在走高。對于這種不尋常的輿論走向，值得“吃瓜”群眾深思。
這是一場阿里對管理層的警示教育
這兩年，蔣凡在阿里先接任淘寶總裁，再接任天貓總裁，又在今年3月兼任了阿里媽媽總裁。
從阿里的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面來看，這無疑是在下一盤“大棋”。阿里借由組織的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了對核心電商業(yè)務(wù)和核心商業(yè)化場景的整合，對于未來的行業(yè)競爭力持續(xù)增強(qiáng)。
單就事件本身而言，對阿里來說，查清蔣凡是不是違反商業(yè)規(guī)則，有沒有利益輸送，再進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對，并不是一件難事。不過，過度把蔣凡事件與阿里進(jìn)行“綁架”，甚至“擴(kuò)大化”的外延伸展，無益于公司乃至行業(yè)的發(fā)展。
2020年正是電商大戰(zhàn)如火如荼之年，淘寶和多電商平臺的競爭可以用“白熱化”來形容。在此當(dāng)口，臨陣換將歷來是兵家大忌，對于企業(yè)來說，最重要的還是做好自己的事。
回顧阿里的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)其一直以來都是既重視戰(zhàn)略，也重視組織。
蔣凡“一肩挑”三個核心事業(yè)群，表面上是“組織”，深層次看就是“戰(zhàn)略”。
這個戰(zhàn)略其實(shí)有兩個核心目標(biāo)，一是通過做好多元化供給，進(jìn)一步吸引更多用戶；
另一方面是增強(qiáng)商業(yè)化能力，把品牌的生意機(jī)會轉(zhuǎn)化為平臺上的增長。
再看阿里的核心優(yōu)勢——商業(yè)化能力，目前推動的淘寶天貓和阿里媽媽的打通，肯定會進(jìn)一步增強(qiáng)阿里的商業(yè)化實(shí)力，而這無疑會對未來的行業(yè)競爭產(chǎn)生重大的影響，有利于其長遠(yuǎn)布局。
先來看用戶，Trustdata的數(shù)據(jù)顯示，淘寶3月MAU（月度活躍用戶）環(huán)比增長了4172萬，達(dá)到了6.99億，超過了1月的水平。
在主要電商軟件中，淘寶的用戶規(guī)模率先恢復(fù)到了疫情前的水平。
和主要競爭對手京東、拼多多的用戶規(guī)模差距也進(jìn)一步拉大，淘寶的MAU已經(jīng)是排名第二第三電商平臺之和的2.05倍。
正因如此，對阿里來說，真正該做的是堅持自己的戰(zhàn)略路徑。
蔣凡事件該由調(diào)查還原本來面貌，以阿里等大公司的內(nèi)部反腐和組織建設(shè)能力而言，阿里不會放過一個壞人，也不會冤枉一個好人。
同樣，這次事件也給包括阿里在內(nèi)的各大公司高管提了個醒，作為重要崗位負(fù)責(zé)人，不僅是公司員工，也帶有“公共屬性”，管好自己真的很重要。
【附】阿里合伙人的資格要求
1、合伙人必須在阿里