的響應(yīng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向。這種轉(zhuǎn)變的方向正是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在，像IBM、HP等世界級(jí)公司已經(jīng)從組織結(jié)構(gòu)上滿(mǎn)足了這樣的要求，并在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮著巨大的作用。不過(guò)應(yīng)該注意的是，這樣的“巨無(wú)霸”們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、重組中也經(jīng)歷過(guò)陣痛，并經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的磨合才轉(zhuǎn)型為今天的樣子。
2). 組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變(無(wú)論是局部還是全局的轉(zhuǎn)變)要求對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行改造和重塑。這主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于開(kāi)發(fā)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，這不僅僅是從簡(jiǎn)單技術(shù)活動(dòng)的角度來(lái)講，而是從更深的層次來(lái)進(jìn)行剖析。
a). 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該從跨學(xué)科、跨部門(mén)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)，并且要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)為其“保駕護(hù)航”，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)文化的載體，因而改變企業(yè)文化是貫徹新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理思想的重要前提。
b).開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，要求建立和遵循一套科學(xué)、合理的流程。簡(jiǎn)單地講，開(kāi)發(fā)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品逐漸成熟的過(guò)程，更是流程不斷完善的過(guò)程。流程的實(shí)施與貫徹要求流程中的各個(gè)角色對(duì)項(xiàng)目過(guò)程有充分的認(rèn)識(shí)、理解及思想準(zhǔn)備，因而會(huì)要求對(duì)先前的認(rèn)識(shí)進(jìn)行推翻、重建。
c). 要加大對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）的授權(quán)，企業(yè)的高層管理者的正確認(rèn)識(shí)與支持是項(xiàng)目管理新思維貫徹的前提。只有這樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才可能調(diào)動(dòng)足夠的資源，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)的成功負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。這一定會(huì)大大超出企業(yè)對(duì)一般意義上的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力分配體系或責(zé)任承擔(dān)機(jī)制的震蕩。
對(duì)于文化轉(zhuǎn)變來(lái)講，認(rèn)識(shí)容易實(shí)施難。因?yàn)槲幕D(zhuǎn)變要求橫向跨越所有職能部門(mén)，縱向涉及所有層面，簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令收效甚微，要求企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持不懈地努力。
企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命周期的管理，也就是對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的每個(gè)階段進(jìn)行管理，決定產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)量、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等，以便在高峰時(shí)獲得最大利潤(rùn)，不斷維持和提升其競(jìng)爭(zhēng)性，并對(duì)后續(xù)替代產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期觀念的重塑，只是企業(yè)以科學(xué)的眼光重新審視、理解項(xiàng)目管理體系的一個(gè)很小的方面?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論包羅萬(wàn)象，真正的領(lǐng)會(huì)不僅指按照先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，更為重要的是根據(jù)企業(yè)自身情況靈活運(yùn)用。