要參數(shù)等，綜合各項指標(biāo)，項目的進度偏差大于階段偏差，但偏差等于項目的總工期偏差，如果不及時采取措施，必將對項目的總工期產(chǎn)生影響。
4.進度偏差的糾正措施
針對出現(xiàn)的偏差我們采用了趕工和快速跟進的進度壓縮方法。
4.1趕工
“趕工是通過權(quán)衡成本與進度，確定如何以最小的成本來最大限度地壓縮工期?！笔峭ㄟ^增加資源來加快關(guān)鍵路徑上的活動，從而縮短工期。
我們認識到設(shè)計進度滯后，設(shè)備制造進度滯后的問題，及時派專人赴設(shè)計單位催圖、赴設(shè)備制造單位監(jiān)造，以上單位則通過加班、增加資源等趕工方式縮短了工期，保證了計劃工期。
4.2快速跟進
“快速跟進是把正常情況下按順序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行?！笔峭ㄟ^并行活動來縮短工期。
為了保證項目進度，現(xiàn)場施工采用了快速跟進的進度壓縮方法。現(xiàn)場“三通一平”完成后，土建專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、設(shè)備專業(yè)和工藝專業(yè)等先后進入現(xiàn)場，將常規(guī)的“土建-結(jié)構(gòu)-設(shè)備-工藝”的順序作業(yè)，改變?yōu)楦鲗I(yè)并行施工的交叉作業(yè)。
同時，采取了縮短早期任務(wù)、縮短最長任務(wù)、縮短最容易的任務(wù)和縮短成本最少的活動等工作，保證了目前進度按照原計劃的總進度完成。
5.保證進度滯后及時糾偏的原因及措施
5.1決策層在充分考慮工程項目自身的客觀要求、規(guī)律性及項目管理的可能性，提出較嚴格的18個月的工期計劃。要求項目管理單位全面優(yōu)化資源配置，科學(xué)實施進度計劃，最終按照計劃實現(xiàn)項目總進度。
5.2由于總工期較短，項目管理的進度計劃按照逆推法編制進度計劃，各活動在按照理想的完工時間的基礎(chǔ)上嚴格進行風(fēng)險評估，計劃、準(zhǔn)備，保證項目進度高質(zhì)高效進行。
5.3項目管理過程加強溝通，各職能部門充分了解項目的進度計劃，尤其是招標(biāo)部門掌握項目各節(jié)點要求，加強設(shè)計單位、設(shè)備供貨單位和施工單位之間工作協(xié)調(diào)，嚴格按計劃安排的進度開展工作。
5.4在出現(xiàn)進度偏差時采取有效措施，及早修改、調(diào)整進度計劃，對項目的建設(shè)能起到指導(dǎo)、控制作用。
進度計劃不是一成不變的，而是應(yīng)隨著項目的進展向前推進，逐步細化，不斷調(diào)整的，最終對項目的建設(shè)起到指導(dǎo)和控制作用。一個科學(xué)可行的計劃必然是符合客觀規(guī)律和環(huán)境條件的，是建立在預(yù)定的項目工期、歷史經(jīng)驗及合理預(yù)測基礎(chǔ)上的，有一定彈性尺度的。