進(jìn)行時
與業(yè)務(wù)變化和戰(zhàn)略定位相對應(yīng)，組織架構(gòu)和人事必然要與時俱進(jìn)地調(diào)整，可以說是萬科、碧桂園這些房企巨頭的主動選擇。
在碧桂園之前，其他頭部房企早已在進(jìn)行組織變革。區(qū)域，作為房企的主要組織形態(tài)，正在被賦予越來越重要的功能和權(quán)力，集團(tuán)則更多地成為一個資源和支持平臺。
2019年12月24日，萬科啟動區(qū)域人事大換防，涉及14個城市總?cè)蚊?，多個城市總被調(diào)離原區(qū)域，如濟(jì)南總調(diào)往佛山，西寧總調(diào)往長沙，寧波總調(diào)往南方區(qū)域；區(qū)域內(nèi)部也有輪換，如在上海區(qū)域內(nèi)部，上?？傉{(diào)往無錫，寧波副調(diào)往南通，在北方區(qū)域內(nèi)部，長春總調(diào)往沈陽，沈陽總調(diào)往濟(jì)南等。
央企地產(chǎn)商老大保利發(fā)展也在去年11月進(jìn)行了區(qū)域和人事調(diào)整，涉及江蘇、浙江、山西、浙南、京津冀等多個區(qū)域。如原青島公司總經(jīng)理邢巍任天津公司董事長，天津公司總經(jīng)理李勇任海南公司董事長、總經(jīng)理等。
還有一些職位涉及集團(tuán)和區(qū)域、業(yè)務(wù)板塊的互調(diào)。如原廣東公司副總經(jīng)理于巍任總部成本管理中心總經(jīng)理，原商業(yè)公司總經(jīng)理兼公寓公司董事長肖徐哲任商業(yè)公司董事長、酒店管理公司董事長。
融創(chuàng)中國也在去年宣布，將海南區(qū)域與廣深區(qū)域合并，成立新的融創(chuàng)華南區(qū)域。至此，融創(chuàng)共有華北、北京、上海、西南、東南、華南、華中七大區(qū)域。
易居智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)指出，房企集團(tuán)、區(qū)域的人事?lián)Q防，體現(xiàn)了行業(yè)波動的影響，也有防止區(qū)域諸侯割據(jù)、出現(xiàn)管理失控的意圖。
在行業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的背景下，傳統(tǒng)的區(qū)域劃分顯然不足以讓龐大的房企自如運(yùn)轉(zhuǎn)。區(qū)域之外，頭部房企們也紛紛成立了獨(dú)立垂直的新業(yè)務(wù)板塊。
萬科去年初提出了收斂聚焦、提升基本盤，將業(yè)務(wù)重分為五大BG和五個BU，前者是指四大區(qū)域和物業(yè)，后者是指商業(yè)、物流、長租、冰雪等業(yè)務(wù)。
融創(chuàng)新成立了文旅、會展、康養(yǎng)集團(tuán)，而恒大也早將新能源汽車、文旅、健康獨(dú)立了。
在地產(chǎn)主業(yè)之外，碧桂園農(nóng)業(yè)、機(jī)器人板塊也已獨(dú)立，其中重金投入的機(jī)器人集團(tuán)，在此次疫情中將機(jī)器人餐廳運(yùn)送至武漢，為當(dāng)?shù)馗綦x點(diǎn)醫(yī)護(hù)人員提供安全、便利的熱餐。
深圳房地產(chǎn)觀察人士徐楓認(rèn)為，絕大多數(shù)房企都在尋求轉(zhuǎn)型，原有業(yè)務(wù)收縮、調(diào)整，新業(yè)務(wù)上線，也會帶來人員的離職和變動，這一過程不可避免。