了，也要依循建議有所行動
提升團隊效率
團隊要達到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。
39. 協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團體行為
40.找出可建設(shè)性地利用沖突的方法
41.記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心一一這是每個人應(yīng)得的福利
42.若有計劃出錯、一定要作全面性、公開化的分析
43. 如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施開門政策
44. 要求提出問題的人解決問題
45. 安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展
46.使用不帶感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法
47.保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通
48.設(shè)立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談
49.鼓勵同事間自由的溝通活動
50.建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新
51.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議
52.盡可能多地授權(quán)給團隊成員
53.事先于會前發(fā)出議程，預留時間給與會者準備
54.培養(yǎng)所有對團隊有益的關(guān)系
55.努力保持團隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)
56.確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息
57.倘有麻煩在團隊關(guān)系中發(fā)酵醞釀，要盡快處理
58.安排團隊與機構(gòu)的其他部門作社交聯(lián)誼
59.找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技
60.要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄
61.謹慎分派角色以避免任務(wù)重復
62.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議
63.一定要找有經(jīng)驗的人解決問題
64.分析團隊成員每個人所扮演的角色
65. 腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止
66. 公平對待每個成員才能避免怨恨
67. 確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯
68. 告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣
69. 尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人
70. 避免和團隊成員有直接的沖突
71.記住采用對事不對人的處事態(tài)度
72 . 確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經(jīng)驗記
73. 先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達成及有成就感的任務(wù)，以激勵成員再接再厲
74. 確信團隊成員皆了解團隊中的其他角色
75. 計算品質(zhì)的成本之前，先計算失敗的成本
76. 針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設(shè)定重大的改進目標
為未來努力
為團隊設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標是團隊工作中最令人興奮的 事情之一?？蛇\用一些適當?shù)募记?，推動團隊向更大、更好的目標前進。
77.告知團隊每位成員，在設(shè)定的標準中有哪些評價的項目
78.確定所有改善措施及新定目標都持續(xù)進行著
79.召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料
80.開檢討會時一定要避免人身攻擊
81.記住關(guān)系會隨時間改變
82.避開低估或忽視壞消息的陷阱
83.每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步
84.聽受訓者關(guān)于訓練課程的回饋意見
85.找到有最好設(shè)備的最佳訓練場所
86. 聘請顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓練課程
87.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃
88.每位團隊成員都必須參與設(shè)定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識
89.允許團隊自行決定達到目標的方法，可激勵團隊努力工作
90. 確定目標能激發(fā)團隊的斗志，如果不行，請改變目標
91.一支沒有“嚴峻”目標的團隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團隊
92.設(shè)定獎勵標準時，允許團隊成員有發(fā)言權(quán)
93.避免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)
94.指定某人監(jiān)視市場上每一個相關(guān)變化
95.隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)
96.記住有某些人很害怕變革
97.尋找能推動改革的團隊成員
98.每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的評量
99.記?。汗膭顖F隊成員即是在幫助團隊
100.與團隊同事就生涯規(guī)劃達成一致意見，并給他們提供必要的
101.團隊解散后仍舊要與團隊成員保持聯(lián)系，因為你可能還會與他們再次合作