制目標(biāo)。要對重點控制，有目標(biāo)有考核有獎勵;同時，通過專題會議對項目骨干、操作人員宣傳成本控制的意義、目標(biāo)、作用，使每一位員工在思想上認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)以及達(dá)到的受益，從而凝聚全員，齊抓共管，都來關(guān)注和控制成本。
八、思維開拓，打破常規(guī)
在X項目的標(biāo)語就有“思維開拓、打破常規(guī)”，也映射了該項目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規(guī)，改變原來不合理的做法和陋習(xí)。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便于成本控制要對項目個別部門的職能進(jìn)行分解、重新劃分，把現(xiàn)在屬于該主管領(lǐng)導(dǎo)、該部門管但又管不好的職能劃給專業(yè)更對口的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門去管，保證了成本管理不留死角。
公司對項目工程分包、采購合同的管理力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，對一定范圍的工程分包、材料機(jī)械采購(租賃)建立一套完整的管理體系，提出指導(dǎo)價，公開招標(biāo)，甚至公司集中組織招標(biāo);同時對于小型工程及臨時采購或小型機(jī)具材料的采購項目部也應(yīng)實施招標(biāo)，項目的成本會大大降低，項目效益，乃至公司的整體效益會提高。
項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
