堅(jiān)持的“己所欲才施于人”的處事態(tài)度?！耙宰约阂詾檎_的姿態(tài)，唯我獨(dú)尊地、強(qiáng)勢(shì)地對(duì)待別人，怎能不引起反感和怨言？”深省之后，王石開(kāi)始嘗試將“己所欲，亦勿施于人”作為新的生命姿態(tài)。
“萬(wàn)寶之爭(zhēng)有內(nèi)幕，但沒(méi)黑幕”
2008年之后，王石開(kāi)始將精力轉(zhuǎn)向別處。幾次出國(guó)訪學(xué)，與繁重的課業(yè)打交道。但不在一線的王石依舊是萬(wàn)科的靈魂人物，萬(wàn)科也在按照他設(shè)計(jì)的路線平穩(wěn)前行。
平靜湖面下，暗流洶涌。一場(chǎng)關(guān)乎萬(wàn)科命運(yùn)的鏖戰(zhàn)，在2015年悄然來(lái)臨。
2015年7月，寶能系首次舉牌萬(wàn)科。年底，王石在萬(wàn)科內(nèi)部會(huì)議上表示，不歡迎寶能系成為萬(wàn)科第一大股東，由此，“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”（亦稱“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”）拉開(kāi)帷幕。
半年后，寶能提請(qǐng)罷免王石等董事、監(jiān)事。兩年內(nèi)，華潤(rùn)、安邦、恒大、深鐵等大型國(guó)企民企先后深度介入。直到2017年6月，深鐵成為萬(wàn)科A第一大股東，萬(wàn)寶之爭(zhēng)塵埃落定。
旋即，王石宣布退位，郁亮正式接棒。
這是一場(chǎng)中國(guó)A股市場(chǎng)歷史上規(guī)模最大的公司并購(gòu)與反并購(gòu)攻防戰(zhàn)。至始至終，萬(wàn)科都旗幟鮮明地堅(jiān)持選擇國(guó)資背景的大股東，強(qiáng)烈抵制民營(yíng)背景的寶能系。
王石并不避談堅(jiān)持國(guó)資控股的選擇。他坦言，并不是不歡迎民營(yíng)企業(yè)入股，而是要堅(jiān)持國(guó)資一定要占主導(dǎo)地位。王石將這一堅(jiān)持，視作企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。
“這是由中國(guó)的國(guó)情和社會(huì)主義制度所決定的?！蓖跏瘜?duì)《中國(guó)新聞周刊》坦言，“我要做出有傳承、有影響力的企業(yè)，要在中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)都有分量，就要盡最大可能把整個(gè)資源動(dòng)員起來(lái)，這是我堅(jiān)持的一個(gè)選擇”。
談及政府與企業(yè)的關(guān)系，王石提到一本書(shū)——作家高陽(yáng)的《紅頂商人胡雪巖》。一開(kāi)始，王石被其察言觀色的能力、處理人情世故的手腕深深折服，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，胡雪巖的作為是典型的官商勾結(jié)、軍商勾結(jié)，看不到現(xiàn)代企業(yè)家的精神。
“我不能走胡雪巖的路?！蓖跏瘜?duì)這一點(diǎn)想得很清楚。
王石透露，在萬(wàn)寶之爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)刻，曾考慮過(guò)三條路。一是管理層出資買下股權(quán)實(shí)現(xiàn)私有化，二是轉(zhuǎn)為外資，三是換一家國(guó)資企業(yè)控股。
最初，管理層一致傾向于第一方案。開(kāi)會(huì)時(shí)，王石問(wèn)：“你們想買下萬(wàn)科的目的，是為了控制它，還是為了發(fā)展它？”眾人皆答：“為了發(fā)展?！?/span>
王石又問(wèn)：“如果現(xiàn)在我們?cè)义佡u鐵地買下來(lái)了，那么在今后的發(fā)展中，萬(wàn)科繼續(xù)擴(kuò)張，你們還跟不跟？有沒(méi)有錢跟？”此言一出，現(xiàn)場(chǎng)沉默了。
“顯然，如果選擇第一種方案，走到最后，向外引進(jìn)資金的需求依然一直存在?！蓖跏瘜?duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)，“綜合考慮下，我依然選擇了國(guó)資。”
王石對(duì)第一大股東性質(zhì)的堅(jiān)持貫穿了萬(wàn)科的發(fā)展軌跡。另一方面，萬(wàn)科與另外幾家大股東的關(guān)系，在拉鋸時(shí)期也發(fā)生了微妙的變化。
在長(zhǎng)達(dá)17年的股權(quán)合作中，華潤(rùn)一直是萬(wàn)科堅(jiān)定的支持者。至今，萬(wàn)科管理層仍感念在公司發(fā)展過(guò)程中，華潤(rùn)給予的理解和支持。但在整個(gè)萬(wàn)寶之爭(zhēng)中，華潤(rùn)的態(tài)度卻經(jīng)歷了幾次反復(fù)，引發(fā)各種猜測(cè)。此外，外界對(duì)安邦、恒大所扮演的角色也有多種解讀。
對(duì)此，王石的態(tài)度始終是閉口不談。
“這是我的處事哲學(xué)。”王石對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)，“從尊重的角度來(lái)講，當(dāng)事人都在，談?wù)摬缓线m。即使當(dāng)事人不在了，我也不會(huì)談，我寧愿帶進(jìn)棺材里?！?/span>
“萬(wàn)寶之爭(zhēng)有內(nèi)幕，但沒(méi)黑幕?！蓖跏瘡?qiáng)調(diào)，“大家的共識(shí)在于，萬(wàn)科是一個(gè)非常好的企業(yè)，有值得傳承下去的企業(yè)文化”。