學(xué)占據(jù)了主流，對(duì)市場化多少會(huì)有阻礙，如果企業(yè)不逆流而上，很難活下去?！按蠹蚁矚g看標(biāo)桿，華為和阿里等標(biāo)桿因?yàn)椴幌胨?，所以要么激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力拼命工作，要么職只能回家種地了?！?/span>
在華為，吳建國提到，這里只有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，沒辦法談工作和生活平衡?！皐ork is life，企業(yè)要選擇合適的人并提供良好的環(huán)境盡可能讓他們享受工作。這個(gè)才是現(xiàn)狀，當(dāng)前現(xiàn)在也不只是華為一家公司員工拼命，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都這樣，不然公司一定會(huì)死掉?！?/span>
對(duì)于員工來說，身處這樣的大環(huán)境，除了適應(yīng)似乎別無他法。“游戲規(guī)則已經(jīng)制定了，你要在這里玩，得按照規(guī)矩來，不然就出局，愿意來就來，不愿意拉倒?！?/span>
當(dāng)然，并不意味著個(gè)人無法應(yīng)對(duì)這樣的快節(jié)奏。吳建國也給出了解決方案，讓職場人在飛速發(fā)展中跟上步伐，不至于被淘汰。
首先在這個(gè)沒有邊界的時(shí)代，必須學(xué)會(huì)跨界思考，去理解和學(xué)習(xí)更多東西，拓寬自己的視野。
第二，無論年齡多大，要始終保持好奇心和求知欲，不斷深度學(xué)習(xí)本領(lǐng)域的新東西，做到與時(shí)俱進(jìn)；
第三，要學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代社交工具，和更多人有價(jià)值的人共創(chuàng)學(xué)習(xí)；必須成為一個(gè)數(shù)字化的人，掌握數(shù)字時(shí)代的高效學(xué)習(xí)方法。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)和人卻還停留在模擬時(shí)代。
第四，成熟的職場人必須要有情緒管理能力，不要被個(gè)人情緒化所左右，保持客觀、理性的處事態(tài)度
唯有做到了這些，才不會(huì)被時(shí)代所拋棄。當(dāng)然，吳建國很清楚，現(xiàn)在不是終極發(fā)展階段，“未來是AI時(shí)代，大家更多去做創(chuàng)造性的工作，現(xiàn)在的企業(yè)也會(huì)不斷進(jìn)化自己的管理模式。但很遺憾，我們必須經(jīng)歷當(dāng)前這樣的階段?！?/span>
即便如此，華為也在不斷地變得更加人性化。早年為了防止諸侯割據(jù)和站隊(duì)文化，華為屬地員工不能回到原籍。但現(xiàn)在華為已經(jīng)開始允許員工屬地化，當(dāng)然回到分公司后，工資相比在總部時(shí)會(huì)有所調(diào)整，不過外地員工能更方便地照顧家庭。此外，華為對(duì)員工心理健康的關(guān)注，也走在了中國企業(yè)的前列。“所謂人性化是一個(gè)不斷進(jìn)化的過程，必須與社會(huì)發(fā)展階段相匹配，不可能一蹴而就?！眳墙▏硎?。
在華為，內(nèi)部有種說法，“華為第二天就會(huì)死亡”，所以活下去才是最重要的事。
離開華為后，吳建國的危機(jī)感仍然如影隨形，每時(shí)每刻，他都要不停學(xué)習(xí)新東西。這也是每一個(gè)不想被扔下的職場人必須擁有的心態(tài)。