企業(yè)人們身處一個(gè)劇變的大環(huán)境，洗牌每時(shí)每刻都在發(fā)生。企業(yè)大多身處其中，如果不想被拋下，只能不停向前。
華為是一家有19萬(wàn)人的公司，關(guān)于它的管理方法論常常出現(xiàn)在機(jī)場(chǎng)暢銷(xiāo)書(shū)架上，其中包括前HR吳建國(guó)的《華為團(tuán)隊(duì)工作法》。
吳建國(guó)作為一個(gè)華為老人，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)華為HR副總裁，深度參與過(guò)華為管理體系的搭建和運(yùn)營(yíng)。離開(kāi)華為后，他開(kāi)始擔(dān)任管理咨詢顧問(wèn)，幫助很多企業(yè)梳理自己的頂層架構(gòu)和規(guī)則體系。
從90年代改革至今，華為的管理水平在國(guó)內(nèi)稱(chēng)得上超前，人崗匹配度超過(guò)70%，人均產(chǎn)出達(dá)到了全球高科技企業(yè)第七。這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)將其他的企業(yè)甩在身后。
尤其是最近一年，華為因?yàn)楦鞣N事件被暴露在聚光燈下，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始研習(xí)華為的方法論，也希望打造出這樣一支高效、迅猛、執(zhí)行力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
然而，無(wú)論是身處其中還是跳出華為后，吳建國(guó)都知道華為經(jīng)驗(yàn)是不可復(fù)制的。做咨詢或講座時(shí)，常有人問(wèn)吳建國(guó)，華為為何如此成功，他的回答很簡(jiǎn)單：“華為有個(gè)任正非”，在他眼中企業(yè)家中有兩種，一個(gè)是任正非，另一種是其他企業(yè)家。
“中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)管理能力是很差的?！眳墙▏?guó)在接受36氪采訪時(shí)直言不諱?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)90%的高管，無(wú)法真正理解什么是以客戶為中心，什么叫用戶價(jià)值?！?/span>
華為的成功是系統(tǒng)性的，因此，在使用華為經(jīng)驗(yàn)時(shí)，吳建國(guó)從來(lái)不主張照本宣科。只有將華為的一些方法論帶入到自己業(yè)務(wù)的場(chǎng)景中才有實(shí)用性。
雖然成為了眾多企業(yè)的教科書(shū)，華為的體系也遇到了自己的挑戰(zhàn)，最近更是被送上了風(fēng)口浪尖，引發(fā)了人們對(duì)華為企業(yè)文化的思考。
作為一個(gè)華為老人，吳建國(guó)離開(kāi)后也一直和華為內(nèi)部保持著聯(lián)系，他也收獲了一些不一樣的視角?！叭A為對(duì)于員工是很溫情的，很少有公司像華為這樣對(duì)員工這么好?！眳墙▏?guó)告訴36氪。
首先，華為會(huì)提供最好的辦公環(huán)境，包括高水準(zhǔn)食堂、咖啡廳、各種體育和娛樂(lè)設(shè)施；其次，華為從來(lái)都不吝嗇獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工，新員工中有一半的人會(huì)獲得明日之星獎(jiǎng)?wù)拢€會(huì)有天道酬勤獎(jiǎng)等等；更重要的是，華為會(huì)給員工提供一套完整的職業(yè)發(fā)展和晉升體系。并且，華為還會(huì)有華為大學(xué)，在人才培養(yǎng)上的投入巨大?！靶逻M(jìn)華為的畢業(yè)生，最少都要培訓(xùn)半年，最長(zhǎng)會(huì)達(dá)到1年半。”
培訓(xùn)很多時(shí)候也無(wú)法解決公司和個(gè)人發(fā)展速度的矛盾。初期很多員工慢慢跟不上公司的節(jié)奏，這也是第一批成長(zhǎng)起來(lái)的公司遇到的普遍問(wèn)題，跨過(guò)了10年這個(gè)坎，很多公司都遇到了初創(chuàng)期沒(méi)有遇到的挑戰(zhàn)，其中一個(gè)就是嚴(yán)重的惰怠。
如果華為發(fā)現(xiàn)干部落后，首先會(huì)調(diào)崗，還會(huì)有戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，讓老人們參加各種培訓(xùn)再去新崗位發(fā)揮自己的價(jià)值，如果還是無(wú)法調(diào)整，只能提前退休，但即便是對(duì)于年紀(jì)偏大的員工，華為也表現(xiàn)出了足夠多的耐心。
“很多35-40歲的員工成長(zhǎng)會(huì)變慢，華為會(huì)不斷投資幫助他們成長(zhǎng)。任正非還是太善良了，老覺(jué)得要對(duì)老員工不斷培訓(xùn)，再?lài)L試一下等。實(shí)在不行，部分的老員工離職了，也會(huì)保留股票，退休后的收入不菲。這樣比較起來(lái)，華為算得上很nice了。”
吳建國(guó)也觀察到，很多企業(yè)沒(méi)有華為這樣完整高效的人才成長(zhǎng)體系，所以只能一刀切，做強(qiáng)制化的干部年輕化，同樣可以理解。
近年來(lái)，“狼性文化”、“加班文化”時(shí)時(shí)觸動(dòng)大家的神經(jīng)，但吳建國(guó)認(rèn)為，或許這也是時(shí)代的必然。企業(yè)人們身處一個(gè)劇變的大環(huán)境，洗牌每時(shí)每刻都在發(fā)生。企業(yè)大多身處其中，如果不想被拋下，只能不停向前，這樣一來(lái)，勢(shì)必有人會(huì)被扔在后面。
事實(shí)上，吳建國(guó)從來(lái)不反對(duì)工作和生活平衡，但他明白，我們身處這樣的發(fā)展階段，這還是一件太過(guò)奢侈的事。目前的中國(guó)還處于工業(yè)革命初級(jí)階段，而且社會(huì)文化中儒