2019年12月18日晚6點，聯(lián)想控股官宣：柳傳志辭任董事長職務。
99天前，小老弟馬云瀟灑揮別阿里巴巴，引發(fā)網(wǎng)絡狂贊；此刻，同歲的華為精神領袖任正非依然在戰(zhàn)場上拼殺，粉絲眾多。
作為一代IT教父，柳傳志在企業(yè)界江湖地位非同一般。他是王健林口中的“老大哥”，他是融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌的老上級，他在聯(lián)想陷入“5G投票門”之后發(fā)誓打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)，先后贏得馬云、雷軍等一眾企業(yè)家力挺。
但今天，教父的離場沒有得到應有的掌聲。與聯(lián)想PC業(yè)務重回全球第一的光環(huán)不相匹配的是，對于這位即將退休的大佬，網(wǎng)絡上的高贊評論是一片奚落，綜合來看毀譽參半。
救火十年之際，曾經的一代孤單英雄黯淡離場。
這是一個時代的謝幕。上世紀40年代出生的一批中國教父級人物——“通訊教父”任正非、“飲料教父”宗慶后、“白電教父”張瑞敏、“IT教父”柳傳志，從今開始，將逐一說再見。
英雄遲暮
李鴻谷在《聯(lián)想涅槃》中，曾定義聯(lián)想是中國企業(yè)全球化教科書，聯(lián)想當初收購定義PC為何物的IBM PC部門，震驚了國內外媒體。2015年，聯(lián)想上市十年，成為全球PC的老大，智能手機、企業(yè)級業(yè)務也進入前三，風光不亞于如今手機銷量排名全球第三的華為。
在智能手機剛剛興起的時候，國產手機“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）并駕齊驅，而今，除了華為屹立不倒，聯(lián)想等已籍籍無名。
柳傳志轉身之際，聯(lián)想的風光已不如當年。
今日，市界在北京多個書店走訪，發(fā)現(xiàn)書店內關于聯(lián)想、柳傳志的書幾近于無，相比之下，華為、任正非、喬布斯等書卻是擺在最顯眼的位置。市界向某知名連鎖書店店員查詢得知，整個北京地區(qū)的書庫中，竟沒有關于柳傳志的書籍。
此時，退場的主角柳傳志，距離他第一次返場救火聯(lián)想，已經過去十年。十年間，柳傳志對于“聯(lián)想救火員”一職殫精竭慮，也曾公開說“只要聯(lián)想有難，我永遠會站出來”。
但柳傳志沒有讓聯(lián)想重現(xiàn)輝煌。
遙想1994，聯(lián)想與華為業(yè)務出現(xiàn)首次交集：“北聯(lián)想”和“南華為”推出了各自品牌的程控電話交換機。1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍，何等風光。但6年后，華為銷售額超過聯(lián)想；2012年，智能手機領域，兩者收入接近齊平，但華為利潤已經是聯(lián)想4倍之多。今天，聯(lián)想控股市值約合52億美元，而據(jù)估值華為價值已超6000億美元，二者早已不在一個量級。
2018年12月23日，第二十屆北大光華新年論壇上，中國工程院院士、前聯(lián)想集團總工程師倪光南日前談及聯(lián)想落后的原因，指出聯(lián)想的路線錯了，也沒有重視科技股權。
作為一代風云人物，揮別一生功績時，著書立傳頗少，奚落聲而上，柳傳志雖屢屢救聯(lián)想于水火中，但他的一生功績也漸漸單腿走路，似有將傾之勢。
回首過往，他可曾后悔哪一步踏錯？
孤膽英雄
1984年，已經40歲的中科院研究員柳傳志突然下定決心要下海，因為“憋得不行”。
一個不惑之年的中年男子，看著太多的研究成果變成一篇篇束之高閣的論文，希望通過辦企業(yè)，把高科技研究成果變成產品，去嘗試“高科技產業(yè)化”這件事。
柳傳志后來在接受采訪時表示，“寧可冒著風險向前沖，就是“奔日子”的人，這種人才適合創(chuàng)業(yè)。當年我就覺得自己是“奔日子”的人，有了這個想法，再回想自己之前40年的沉悶生活，就覺得更憋屈，當時的體制只要有一點縫隙，我就要堅決地鉆出來，自己創(chuàng)業(yè)。”
那年幾乎是中國一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)元年，大家似乎受到某種吸引，海爾的張瑞敏、萬科的王石紛紛誕生了。
柳傳志帶著11個同事，拿著中科院計算所批的20萬元，