項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突化解的常用方法
2019/10/23 13:34:57 | 1913次閱讀 | 來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
3、對(duì)待沖突的觀點(diǎn) 對(duì)沖突的解決辦法首先取決于我們對(duì)待沖突的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,一般對(duì)于沖突的看法主要有三種: 傳統(tǒng)的觀點(diǎn):沖突是不好的東西,是消極因素,沖突表明團(tuán)隊(duì)內(nèi)部功能有失調(diào)的現(xiàn)象,導(dǎo)致沖突的原因可能是溝通不良、缺乏誠(chéng)信。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)在20世紀(jì)三四十年代比較流行,并認(rèn)為應(yīng)該避免沖突。 人際關(guān)系的觀點(diǎn):對(duì)于所有的組織和團(tuán)隊(duì)而言,沖突是與生俱來(lái)的,無(wú)法避免。人際關(guān)系學(xué)派建議,應(yīng)該以一種接納的態(tài)度面對(duì)沖突,把沖突的存在合理化,沖突不可能被徹底消除,甚至有時(shí)還會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作有益。人際關(guān)系的觀點(diǎn)產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代。 相互作用的觀點(diǎn):相互作用的觀點(diǎn)鼓勵(lì)沖突,認(rèn)為:和平安寧的組織或團(tuán)隊(duì)容易對(duì)變革產(chǎn)生冷漠、靜止甚至比較遲鈍的感覺(jué),所以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)維持沖突的最低水平,有利于團(tuán)隊(duì)保持一種旺盛的生命力,善于自我批評(píng),不斷創(chuàng)新以提高團(tuán)隊(duì)。這是近期對(duì)沖突的最新觀點(diǎn)。 這三種不同的觀點(diǎn),斷言哪種觀點(diǎn)好壞,顯然不恰當(dāng)。沖突的好壞取決于沖突是建設(shè)性的,還是破壞性的。 4、化解沖突的方法 在過(guò)去的幾十年中,托馬斯·基爾曼沖突模型已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的沖突解決方案的評(píng)估和選擇方法,下圖即是托馬斯·基爾曼沖突模型示意圖,其中,堅(jiān)持或不堅(jiān)持,指的是對(duì)自已的關(guān)心程度,指是否堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)或行為不肯放棄,合作或不合作,指的是對(duì)他人的關(guān)心程度,指對(duì)沖突的另一方是否能夠采取寬容、合作的態(tài)度。 按照這種合作性和堅(jiān)持性的不同,可以形成五種解決沖突的策略。 (1)競(jìng)爭(zhēng):高度堅(jiān)持且不合作; (2)回避:不堅(jiān)持也不合作; (3)合作:高度堅(jiān)持且高度合作; (4)妥協(xié)(或折衷):中等程度的合作,中等程度的堅(jiān)持。 (5)遷就:不堅(jiān)持且保持合作;
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