01
等著派任務的員工
現(xiàn)在，大家不妨判斷自己屬于哪一種員工：
等待型：等著事情做，只要領(lǐng)導不安排新任務，就無事可做。
催促型：手上堆著很多事情，一直沒做完，也一直被催促。
主動型：主動爭取工作，哪怕任務有難度，也愿意挑戰(zhàn)。
老實說，職場中的大部分人，都屬于“等待型”——
讓我做，我就做，不然當不知。
一個搞創(chuàng)業(yè)的朋友這樣跟我吐槽。
他看到下屬無所事事，甚至玩手機游戲，就問他們的工作做得怎樣。
那個員工十分坦然地說：
“要做的都做完了，我沒事了?！?/span>
朋友坦言，他當時很想發(fā)脾氣，直接痛罵那個下屬：
“既然沒事干了，那你也可以走人了?！?/span>
在職場中，這種無所事事的人真的不少。
他們倒不是什么都沒做，只是已經(jīng)完成了上級派給他們的任務，手頭上又沒有其他事情，所以就閑下來了。
去要任務吧，不甘心，覺得自己好不容易閑下來了，要好好歇歇。
閑著沒事兒吧，也覺得不妥當，畢竟其他人都在埋頭苦干，只有自己在偷懶。
等著派任務的員工，表面上看是沒有事業(yè)心，實則是沒有認識好、規(guī)劃好自己的工作。
老板最需要的，是把工作當做事業(yè)來做的員工。
能想老板之所想，急老板之所急，把所有工作都做到位，讓老板沒有后顧之憂。
以最大的熱誠和斗志去完成工作，不敷衍，不應付，主動爭取，完美完成。
不管在什么地方，主動的人才有發(fā)光發(fā)熱的機會。
02
經(jīng)常發(fā)牢騷的員工
上一季度結(jié)束時，老板直接取消了我們的季度獎金。
原因是，有人吐槽不公平。
這主要是由市場部和營銷部鬧出的矛盾。
市場部主要負責業(yè)務，天天早出晚歸，鞋子都磨壞了幾雙，主管就給大家多爭取了10%的獎金。
這下，營銷部就不滿意了，認為市場部的業(yè)績離不開他們的策劃和營銷，所以獎金也得一起分。
十分偶然的機會，老板聽到了營銷部幾個老員工暗諷隔壁部門的悄悄話。
老板認為這種風氣十分不好，干脆不發(fā)獎金了，下個季度從零開始。
經(jīng)常發(fā)牢騷的員工，不僅影響了自己的工作態(tài)度，甚至破壞了公司的工作氛圍。
在我們身邊，總有這樣的人：
整天抱怨這，抱怨那，一有空就犯病。
總是在找茬，沒有什么能讓他們順心。
這樣的人，領(lǐng)導會喜歡嗎?
不會。
一來，領(lǐng)導認為他們影響了其他員工的工作情緒，甚至成了公司負能量的傳播者和制造者。
二來，很多抱怨其實就是無病呻吟，不利于個人工作，也不利于公司發(fā)展。
有句話說得好：言多必失。
如果你對同事有意見，就要分析到底是誰的問題，實在無法解決就當面溝通，好過背后說人壞話。
如果你對公司有意見，可以單獨向領(lǐng)導反饋，說出你的意見與建議，領(lǐng)導說不定會認真考慮。
話不投機半句多，逢人只說三分話，這是職場的生存之道。
03
總打小報告的員工
混跡職場多年，大家都有相當討厭的職場角色：
熱衷挑人毛病，動不動就打小報告的人。
今天某某遲到了，他刻意跑到某某的主管面前說：
怎么不見某某啊，他還沒過來嗎?
明天某某的方案交遲了，他就當著領(lǐng)導面說：
之前很佩服某某的高效率，這次還沒做出來，想必花了很大功夫來做。
綿里藏針，背后捅刀，最得人嫌。
為什么總有人喜歡打小報告呢?
最大的原因，就是他們自以為是老板安在辦公室里的“監(jiān)視器”。
老板看不到辦公室里發(fā)生的事，他就一一收集、匯報，自以為很能干。
其