項目進(jìn)度管理，是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟的進(jìn)度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相一致，保證項目按時完成。那么，如何保證項目按進(jìn)度執(zhí)行呢？
1、先從管理好自己的時間出發(fā)
時間管理是項目經(jīng)理的一項基本技能，如果你連自己的時間都管理不好的話，那如何能管理好整個團(tuán)隊呢?如果你能花費一點時間來進(jìn)行時間管理，那你已經(jīng)距離項目成功不遠(yuǎn)了。對于項目時間管理，首先，項目經(jīng)理每天都需要問自己：怎樣才能推動整個項目前進(jìn)呢? 每天都需要做好第二天的工作計劃明確工作重點，每周2要明確本周需要推進(jìn)完成的事項，并明確優(yōu)先級。其次，需要思考如何才能確保項目持續(xù)而無阻礙的執(zhí)行。
2、整理活動清單
在項目實施中，要將所有的任務(wù)活動列成一個明確的任務(wù)清單，并且讓項目團(tuán)隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細(xì)任務(wù)。
3、善于使用80/20原則
80/20法則認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。80/20關(guān)系提供了一個較好的基準(zhǔn)。一個典型的模式表明，80%的產(chǎn)出源自20%的投入;80%的結(jié)論源自20%的起因;80%的收獲源自20%的努力。80/20原則可以提醒你將20%的精力放在重要的事務(wù)上。在整個項目工作中僅有20%的工作是最重要的，這些工作會成就80%的工作成果，項目經(jīng)理需要能夠識別這些關(guān)鍵事務(wù)和因素并將主要精力放在這些工作上面。
4、活動和任務(wù)排序并建制里程碑
在產(chǎn)品描述、活動、任務(wù)清單的基礎(chǔ)上，要找出項目活動之間的依賴關(guān)系和工作順序。任務(wù)間的依賴關(guān)系就決定了，有些任務(wù)先做了，其他任務(wù)才能開始;而即便沒有依賴關(guān)系，那些關(guān)鍵的任務(wù)都需要放在最高的優(yōu)先級去實現(xiàn)，尤其當(dāng)項目執(zhí)行的時間有了限制，可以保證你最后交付的80%的不完美的但絕對具有可用性的系統(tǒng)，而不是100%的完全不具有可用性的系統(tǒng)。另外，設(shè)立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)項目中可以將需求的最終確認(rèn)、評審等關(guān)鍵任務(wù)作為項目的里程碑。
整個團(tuán)隊邁向正確的目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略和項目全局，把控和項目整體的計劃和進(jìn)度就好。
5、項目的計劃和進(jìn)度表
項目的計劃和進(jìn)度意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個需要團(tuán)隊評估和確認(rèn)的過程。項目計劃和進(jìn)度表的確定和更新，應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源需求、項目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、風(fēng)險管理計劃、項目活動特征等進(jìn)行統(tǒng)一的考慮。進(jìn)度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進(jìn)度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關(guān)系限制活動的進(jìn)度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束;另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時間計劃。
6、關(guān)鍵路徑法和時間壓縮
關(guān)鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最