能會假設用戶會喜歡項目最終產品的創(chuàng)意，盡管這些產品的對象實際是未成年人。
項目經理需要分析所有的關鍵假設，通過提出正確的問題來找出錯誤的關鍵假設，善于運用好這一點，可以適當?shù)墓芾眄椖恳约翱蛻舻钠谕?/span>
關鍵建設往往和風險相關聯(lián)，一旦關鍵假設沒有成立，嚴重時會導致范圍的大范圍變更甚至失敗，項目經理一定要謹慎。
6、你有多大的靈活性?
項目經理現(xiàn)在基本上都能知道什么是項目管理的鐵三角：時間、成本和質量，當前的項目需要依賴哪些資源，是不是有足夠的成本和時間來完成這個項目。
在正式開始項目之前，項目經理要確定這三角形限制是否可以靈活的改變，比如說在要求加快進度的情況可以降低質量標準，又或者增加資源投入。
對于靈活性的把握往往會涉及到范圍的變更以及計劃的改動，項目經理必須要確定自己的靈活性大小，如果超出自己的范圍，那么必須要確定一個更高層的人或委員會來支撐自己完成項目中出現(xiàn)的變動，相當于擴展項目經理的靈活性范圍。
7、你已經做完項目中的一切了嗎?
想要完美的做完一個項目，項目經理要時刻注意反思。每次當項目中解決掉一個問題的時候，項目經理需要組織項目團隊進行反思，確保他們已經完成了解決這個問題所做的一切。
而且這個問題要不斷地讓項目的所有利益相關者來考慮，自己是不是為項目做完了一切該做的事情。
想要完成項目范圍的確定比這7個簡單的問題還要多得多，但總是一個很好的開始，項目經理會發(fā)現(xiàn)很多自己不知道的事情。
項目經理可以幫助團隊來確定項目中的優(yōu)先事項，當開始工作的時候，應該共同理解項目中的交付范圍，不斷的談論項目范圍是讓項目受到關注的好方法。