0%的時間用來與不同的客戶交流。結(jié)果，我沒有時間來做自己的工作，只好每晚花2~3小時在家處理文件。
這個過程使我筋疲力盡，而且完全沒有必要。我已經(jīng)任命非常有能力的人來領(lǐng)導(dǎo)每個子項目團隊，他們都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理和溝通者。他們中的每個人都受自己組內(nèi)員工的尊重與喜愛。我才是問題的導(dǎo)火索：缺乏信任和缺乏項目管理經(jīng)驗導(dǎo)致自討苦吃地召開太多會議，這些會議又長又缺乏主題，沒有成效。會議從來沒有清楚定義的目標。我們在會上一遍又一遍地討論每個問題，而不是用來建立團隊凝聚力、澄清期望、確定問題及激發(fā)創(chuàng)造力。只有通過每位子項目團隊經(jīng)理的齊心協(xié)力，我們才能滿足客戶的時間安排和范圍需求，這些經(jīng)理們比我工作努力得多?；叵肫饋?，如果我當初通過信任我的下屬來治療會議綜合癥，我本可以有更多的時間和家人歡聚——這才是真正的成功。
5、有哪些處理會議綜合癥的技巧?
?、贂h前擬訂議程。在會議開始時向參會者交代會議目標。
?、谥灰锌赡?，就讓下屬去決策。為了使授權(quán)決策的風(fēng)險最小化，你要善于培養(yǎng)員工，使他們在脫離你的監(jiān)督和支持的情況下也可以很好的工作。
?、酆妥约侯A(yù)約時間。在你的日歷上畫出粗略的時間表。當有不可避免的事情發(fā)生，需要用你預(yù)留的時間參加某次會議時，和自己預(yù)約另外的時間來彌補。
?、芤獏^(qū)分對待。確定哪些會議是你真正需要參加的，剩下的就交給團隊中的其他成員來做，這樣可以達到促進相互信任和改善員工關(guān)系的雙重目的。