出不窮的問(wèn)題：有制度流程的問(wèn)題、有產(chǎn)品規(guī)劃的問(wèn)題、有合作協(xié)同的問(wèn)題、有能力不足（包括我們自身）的問(wèn)題、有資源匱乏的問(wèn)題、有信息不透明、有客戶(hù)需求不明確不及時(shí)的問(wèn)題……不一而足，基本可以歸納為三個(gè)P（見(jiàn)下圖）：
①People 人（自己、團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、其他利益相關(guān)人）的問(wèn)題
②Process 流程制度的問(wèn)題
③Product 產(chǎn)品（包括有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品，比如服務(wù)和知識(shí)積累）的問(wèn)題
既然每天和這三個(gè)P打交道，最有感受、也最有發(fā)言權(quán)，完全可以靠我們的影響力去改變、從而讓我們自身和組織更加高效。
比如團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上你有沒(méi)有幫助他們識(shí)別和彌補(bǔ)短板；當(dāng)他的思維模式已經(jīng)影響了個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作，你有沒(méi)有coach他幫助他改變和成長(zhǎng)；或者在一定成熟度情況下推動(dòng)成員自主管理；
比如客戶(hù)，你有沒(méi)有幫助他們逐步建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理思維以達(dá)到同頻對(duì)話(huà)、協(xié)作共贏；或者幫助他們系統(tǒng)化提出全面的產(chǎn)品需求定義，避免太晚的設(shè)計(jì)變化和一次次返工；
比如流程，你有沒(méi)有充分理解流程背后的原則基礎(chǔ)上酌情優(yōu)化裁剪或增加防火墻，并充當(dāng)流程的捍衛(wèi)者；有沒(méi)有不遺余力推動(dòng)流程不斷完善，減少浪費(fèi)，讓大家合作更加順暢；
比如產(chǎn)品，你有沒(méi)有主動(dòng)給產(chǎn)品經(jīng)理反饋客戶(hù)市場(chǎng)新趨勢(shì)新動(dòng)向，從而完善產(chǎn)品規(guī)劃；你有沒(méi)有要求團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，在提供硬件產(chǎn)品基礎(chǔ)上更多加入對(duì)系統(tǒng)解決方案或優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)的考慮；
比如知識(shí)管理，你有沒(méi)有把經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、復(fù)雜問(wèn)題的解決報(bào)告、新習(xí)得的知識(shí)，積極分享給同儕，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織共同成長(zhǎng)。
總之，我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的同時(shí)，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)精進(jìn)的機(jī)會(huì)，為組織創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)——這就是項(xiàng)目管理的真正價(jià)值。
或許有人會(huì)問(wèn)，我把項(xiàng)目任務(wù)完成了，干嘛還要去費(fèi)力改變現(xiàn)狀呢？我又不是老板，老板沒(méi)讓我管，真的有必要操這心嗎？
那借用《創(chuàng)業(yè)維艱》作者霍洛維茨的一句話(huà)：成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理本來(lái)就應(yīng)該是目標(biāo)（原話(huà)是，成為一家好公司本來(lái)就應(yīng)該是目標(biāo)）。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)人人都應(yīng)該具備創(chuàng)業(yè)者思維的時(shí)代，從自己到組織都需要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的新技術(shù)、新挑戰(zhàn)和突如其來(lái)的糟糕狀況。
項(xiàng)目經(jīng)理的未來(lái)之路
講了那么多都是對(duì)組織的價(jià)值，那么，有人會(huì)問(wèn)，項(xiàng)目管理給我個(gè)人帶來(lái)什么價(jià)值？除了積累了大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力得到鍛煉、收獲一幫志同道合的朋友之外，其實(shí)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展之路也是能越走越寬的。那么最后，我分享一下我親身接觸到看到的項(xiàng)目經(jīng)理未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向，供你參考：
參考資料：
《文明之光》吳軍 2014.05
《高效能管理》安迪格魯夫 2013.06
《薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課》（“得到”平臺(tái)）
《等待A380：近年最大的項(xiàng)目管理失敗案例》柳士航2015.08（點(diǎn)擊鏈接閱讀）
《“阿波羅”登月這樣的工程是如何做項(xiàng)目管理的？》余晟2019.03（點(diǎn)擊鏈接閱讀）