直接的導(dǎo)致的后果無疑是切入點薄，策略不夠差異化，也沒有能力爭取到更多的資源，加之行業(yè)本身的燒錢屬性，導(dǎo)致項目很快被市場淘汰。
后來創(chuàng)始人選擇回到行業(yè)內(nèi)繼續(xù)磨練，反而開拓了眼界，對行業(yè)的理解也更加深刻。比起需要點“天分”的洞察力，有時候穩(wěn)扎穩(wěn)打的積累反而更為基礎(chǔ)和迫切。
3.執(zhí)行力差
這也是大部分普通的創(chuàng)業(yè)項目的“葬身之地”，概括出來無疑是“眼高手低”。
有時候CEO的想法是好的，但是戰(zhàn)略上的優(yōu)秀依然不能彌補戰(zhàn)術(shù)上的懶惰。
有時候是核心的東西沒有做好。比如，產(chǎn)品驅(qū)動型的項目偏偏產(chǎn)品做得很爛，不能讓自己的理念和創(chuàng)意。
曾經(jīng)接觸過一個做英語單詞APP的創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品本身跟領(lǐng)域內(nèi)的玩家沒有差別，也沒有更強大的功能，可以將效率提升至一個實質(zhì)性的程度以顛覆行業(yè)；而且bug很多，其中竟然還有無法過到下一關(guān)這種明顯的問題，結(jié)局也必然是不能出頭。
有時候原因在于產(chǎn)品開發(fā)的速度慢。比如，在市場行情一片大好的前提下，必然有眾多玩家都會在領(lǐng)域內(nèi)進行布局和開發(fā)。
此時，誰動作夠快夠大，攻城略地的效率越高，就越有可能能迅速占有市場，淘汰對手，這其中，無非就是比誰更“麻利”。
執(zhí)行力強的團隊會有一套科學(xué)高效的時間表，在最短時間內(nèi)完成開發(fā)并上線推廣，而一旦你的動作慢了一步，就頃刻之間失去了市場先機。
4.團隊迭代與公司發(fā)展不匹配
團隊迭代的前提是要理性判斷公司的發(fā)展程度，其中分為2個方面。
一方面，是跟不上公司的發(fā)展的情況。當(dāng)公司的規(guī)模在迅速擴張，而招人的速度卻明顯遲緩、或者是找不到能力更強大的合適的人才，以至于跟不上公司的成長能力，都將導(dǎo)致公司不能繼續(xù)發(fā)展，或者因為內(nèi)部隱患迅速陷入危機。而在此過程中，團隊的由小變大，也相應(yīng)的涉及到管理方式的變化和管理能力的考驗。
另一方面則恰好相反，是快速盲目的擴張團隊。攤子太大，但是公司的基礎(chǔ)還沒有打好，或者是以為迷信權(quán)威大牛，沒有根據(jù)實際情況考慮發(fā)展思路和業(yè)務(wù)操作上的磨合程度；這時候付出高額的人力支出成本，則會產(chǎn)生巨額內(nèi)耗，最終拖垮公司。
二、商業(yè)模式
這是從項目本身的方向和模式出發(fā)，涉及對行業(yè)市場、投資市場和競爭對手的客觀認(rèn)識，主要有以下問題。
1.競爭激烈，方向紅海
有些項目所在的領(lǐng)域已經(jīng)有巨頭坐鎮(zhèn)。比如熟人社交領(lǐng)域的微信，如果繼續(xù)在熟人領(lǐng)域當(dāng)中挖掘，無異于以卵擊石。再或者，領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)有眾多模式相似的玩家，即使模式還須經(jīng)歷市場的驗證，對于新晉玩家，可分的羹也少之又少。
還有一種情況是，領(lǐng)域已經(jīng)變成后期玩家的戰(zhàn)場，比如，整車制造更加適合實力雄厚的后期項目，對于資源相對單薄的初創(chuàng)公司而言，不建議入局。
總之，行業(yè)內(nèi)競爭激烈且至少一段時間內(nèi)的資本布局基本結(jié)束，除非有更“性感”的入口和更“高能”的玩法，基本就沒有太多發(fā)展余地。
2.偽需求
選擇的創(chuàng)業(yè)方向和模式，一般都應(yīng)該源自于現(xiàn)實社會中的某些需求并不能被很好的服務(wù)和滿足的情況。
但是很多人創(chuàng)業(yè)，選擇的方向乍一看好像是有需求的，往深處追究卻有可能是偽需求，或者滿足需求的模式從一個商業(yè)模型上來看是一個不成立的商業(yè)模式，怎么算都賺不到錢，自然不會有好的結(jié)果。
3.和大公司撞方向
這個原因和巨頭占據(jù)的紅海方向略有相似。
比如，有的創(chuàng)業(yè)公司想要做支付行業(yè)，即使支付行業(yè)仍有很大的市場規(guī)模存在，但是因為阿里有做支付的傳統(tǒng)，“底子”比較好，結(jié)局則很有可能是阿里憑借雄厚的資源對初創(chuàng)公司形成碾壓之勢。
三、資金因素
資金看起來或許是其中最“不主觀”的因素，但是有時候恰恰是決定性的，這就是傳說中的“資本的力量”（實際上這并不是傳說）。
總結(jié)下來主要有以下幾個方面的問題：
1.沒有資金啟動
2.資金和發(fā)展節(jié)奏不對
這是指受到其他公司的融資節(jié)奏影響。
比如，在打車軟件方興未艾之時，滴滴快的迅速雄起，其中很大一部分原因是因為資本的催化。而有些初創(chuàng)公司或許沒有犯任何錯誤，卻只是因為其他項目拿了很多資本，而得以迅速的占據(jù)市場。
3.盲目拉高估值，導(dǎo)致的融資失敗
4.創(chuàng)始人因為沒有融資經(jīng)驗和融資能力，錯過了融資和融資成功的最佳時間點
簡單的說：創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因無非兩個，一個是創(chuàng)始人自己不想干了，另一個就是沒錢了。至于模式、團隊，nothing is impossible。