目標(biāo)完全不相關(guān)或者相關(guān)度很低，即使這個(gè)目標(biāo)達(dá)到了，對項(xiàng)目本身、對公司的意義也不大。
一般而言，評價(jià)相關(guān)性可以從三個(gè)角度進(jìn)行分析，一是目標(biāo)體系內(nèi)部之間各個(gè)要素是否具有相關(guān)性，即是否指向同一目標(biāo);二是該目標(biāo)與其他目標(biāo)之間的相關(guān)性，即是否能夠相互支持;三是該目標(biāo)與組織戰(zhàn)略之間的相關(guān)性，即是否支持組織戰(zhàn)略。
原則五T(Time-based)：時(shí)限性
一般而言，評價(jià)時(shí)間性的維度主要從兩個(gè)角度：一是目標(biāo)設(shè)置是否具有明確的時(shí)間期限，即目標(biāo)設(shè)置的期限性;二是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是否具有清晰的管理節(jié)點(diǎn)，即目標(biāo)管理的節(jié)點(diǎn)性。
示例：2012年12月25日完成項(xiàng)目可行性研究。
分析：2012年12月25日就是一個(gè)明確的時(shí)間限制。時(shí)間一到，項(xiàng)目工作必須完成。沒有明確時(shí)間限制的項(xiàng)目目標(biāo)是無法考核的。同時(shí)，確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間限制也是項(xiàng)目所有干系人對項(xiàng)目目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)知統(tǒng)一的過程。
上司為項(xiàng)目沒有按時(shí)完成暴跳如雷，而下屬甚至覺得委屈。上下級之間對目標(biāo)重要性的認(rèn)識程度不同，可能出現(xiàn)上司著急，但下屬不知道的情況。這種沒有明確的時(shí)間限定的項(xiàng)目目標(biāo)制定方式也會帶來考核的不公正，影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作熱情。
項(xiàng)目是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)要達(dá)到預(yù)期目的的一次性活動(dòng)，這就決定了項(xiàng)目目標(biāo)具有很強(qiáng)的時(shí)間性。時(shí)限性指目標(biāo)設(shè)置要具有時(shí)間限制，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間要求，并定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度和調(diào)整工作計(jì)劃。