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淺談生產(chǎn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理

2018/12/16 22:35:09 |  3765次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

    當(dāng)今社會(huì)一切都是項(xiàng)目,一切都將成為項(xiàng)目,我們所做的項(xiàng)目有其獨(dú)特的特點(diǎn),是臨時(shí)性的、一次性的活動(dòng), 當(dāng)前很流行的一個(gè)詞叫項(xiàng)目管理,而且在越來(lái)越多的領(lǐng)域體現(xiàn)著非凡的生命力,到處可以看見(jiàn)它的影子。

舉例說(shuō)明,制劑大樓,大樓里的各個(gè)系統(tǒng)工程,空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等,這些項(xiàng)目都有共同的特點(diǎn),一次性、獨(dú)特性、明確的目標(biāo)性、成果的不可挽回性、具有具體的時(shí)間計(jì)劃和有限的生命、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性,不同的項(xiàng)目要搭配不同的專業(yè)人員。

  我也很有幸負(fù)責(zé)我們制劑車間水系統(tǒng)的項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我跟著一個(gè)老師傅共同負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程。我所說(shuō)的就是我在執(zhí)行一些項(xiàng)目的時(shí)候的所見(jiàn)所聞所感,我的項(xiàng)目其實(shí)不叫項(xiàng)目,我就是監(jiān)督質(zhì)量的。

  1、項(xiàng)目的確定

  項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)中,我們?cè)诟拍钤O(shè)計(jì)階段前期要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),以前其他車間制水機(jī)的使用情況,有哪些設(shè)計(jì)不合理的地方、那些優(yōu)點(diǎn)可以在新設(shè)備上繼續(xù)保留的,我們一一列舉出來(lái),再和一些廠家進(jìn)行技術(shù)溝通,取各家之所長(zhǎng),設(shè)計(jì)出最適合我們自己的純化水系統(tǒng)。

  完成概念設(shè)計(jì)后,根據(jù)大樓未來(lái)5-10年的用水需求,我們提出用戶需求標(biāo)準(zhǔn),我們的水系統(tǒng)是什么樣子的,水的處理方式是什么樣的?是RO+RO、還是RO+EDI、還是RO+RO+EDI的,消毒方式是巴氏消毒還是臭氧消毒,運(yùn)行模式是什么樣的,我們的產(chǎn)水能力多少,產(chǎn)品水的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么,管件和軟件是什么樣的,這些需求一一列舉出來(lái),每個(gè)具有投標(biāo)資質(zhì)的水機(jī)制造商依據(jù)這些技術(shù)條款,來(lái)進(jìn)行制水機(jī)的配置,完成最終報(bào)價(jià)。

  在這一階段其實(shí)是最耗費(fèi)時(shí)間的,期間需要經(jīng)過(guò)許多的技術(shù)溝通,設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等相關(guān)人員均需要參與進(jìn)來(lái),和技術(shù)人員針對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題一一展開(kāi)討論。前期工作做的越細(xì)后起出現(xiàn)的問(wèn)題才會(huì)越少,把計(jì)劃做細(xì)了,基本上整個(gè)工程的預(yù)算也就很好做出來(lái)的。

  投標(biāo)中標(biāo)后,設(shè)備供應(yīng)商會(huì)根據(jù)我們現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行設(shè)備的布局,設(shè)備布局也是一個(gè)需要考慮周全的問(wèn)題,方方面面都需要考慮到,平面空間,立體空間和其他設(shè)施的合理匹配,如果布局不合理,能耗可能會(huì)加大,一天兩天的看不出能耗,可是時(shí)間長(zhǎng)了可不是一個(gè)小數(shù)目,所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)廠房的時(shí)候,就應(yīng)該考慮盡量把用水點(diǎn)房間集中一下,和水機(jī)的距離最短,這樣管道用的最短,以后運(yùn)行可以節(jié)省能耗,制水間的布局需要合理布局,充分利用房間的各種優(yōu)勢(shì),同時(shí)要避免和其他專業(yè)的設(shè)施比如風(fēng)管,自來(lái)水管,消防水管照明等,這就要前期設(shè)計(jì)階段的有效溝通,避免出現(xiàn)硬傷,質(zhì)量源于設(shè)計(jì)不是一句空話,設(shè)計(jì)上的缺陷是無(wú)法彌補(bǔ)的,業(yè)內(nèi)人們總是會(huì)說(shuō),硬件不足軟件補(bǔ),但有些問(wèn)題是補(bǔ)不了的,由于消防管路阻擋排風(fēng)管的正常出口,排風(fēng)管向下彎,然后過(guò)了消防管在彎上去,彎下去卻阻擋了水罐呼吸器和人孔的安裝,設(shè)計(jì)上的缺陷后續(xù)無(wú)法挽回。

  前期計(jì)劃的越周密,后期走的彎路就越少,而且一切都在計(jì)劃內(nèi),工程變更也少,我們的項(xiàng)目一定要做到,慢開(kāi)始-快施工-快結(jié)束,不能做成什么也不想的快開(kāi)始-慢施工-滿結(jié)束的三邊工程,邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊改造。最后做成一個(gè)四不像工程。

  2、項(xiàng)目的計(jì)劃

  一定要有計(jì)劃,我們做什么事情也一樣,一定要有計(jì)劃,一定要責(zé)任到人,把工作分解下去,,能分解到人負(fù)責(zé)的一定奧分解到人,項(xiàng)目分解的越細(xì),說(shuō)明蝦的功夫越多,然后把每個(gè)階段的時(shí)間把控好,各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間點(diǎn)確定下來(lái),確定那個(gè)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(也就是影響交付日期的節(jié)點(diǎn)),按照驗(yàn)證文件所規(guī)定的要求,進(jìn)行施工質(zhì)量的跟蹤,我們要在保證

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