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愿望和計(jì)劃的不同,你真的懂嗎?

2019/4/22 16:50:45 |  2509次閱讀 |  來源:項(xiàng)目管理評論   【已有0條評論】發(fā)表評論

沒有計(jì)劃就沒有項(xiàng)目;沒有計(jì)劃控制就沒有項(xiàng)目管理。

——郭致星

大量的研究支持如下觀點(diǎn):認(rèn)真地做好計(jì)劃工作與項(xiàng)目的成功密切相關(guān)。而且據(jù)我們所知,沒有任何一項(xiàng)研究支持相反的觀點(diǎn)。之前,我們曾討論過項(xiàng)目計(jì)劃的三大作用,也就是:

第一,計(jì)劃是應(yīng)對帕金森定律的手段;

第二,計(jì)劃可以保證目標(biāo)不丟失、方向不跑偏;

第三,計(jì)劃可以使難度提前出現(xiàn)并降低做項(xiàng)目的整體難度。

但是,許多公司在計(jì)劃方面仍然做得很差!

01

基于愿望的計(jì)劃必將破產(chǎn)

基于愿望而不是基于現(xiàn)實(shí)

在實(shí)踐中,項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)問題就是他們的計(jì)劃不是基于能力,而是基于愿望。一些行業(yè)文章中有關(guān)項(xiàng)目成功的光鮮故事使得經(jīng)理們認(rèn)為只要他們的團(tuán)隊(duì)足夠努力,就會非常卓越。通常,這種激勵(lì)的把戲最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不僅沒能提高績效,反而功能失調(diào)。無數(shù)的事實(shí)表明,管理者們漠視超越極限和完全不合理的差別,隨著時(shí)間的推移,超越極限的項(xiàng)目計(jì)劃就成為不理性的、基于愿望的計(jì)劃。

平衡能力和需求是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作,因?yàn)樗壬婕爸T如估計(jì)等定量問題,也涉及諸如不斷升級的客戶需求和員工激勵(lì)等定性問題。

解決定量問題需要具備估計(jì)和計(jì)劃技能,項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)對能力提出了更大挑戰(zhàn)。組織往往基于愿望做計(jì)劃,而不是基于自身能力。

經(jīng)理們希望團(tuán)隊(duì)能夠完成50個(gè)功能以滿足市場需求,盡管項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道完成30個(gè)功能才是更現(xiàn)實(shí)的做法。許多經(jīng)理把壓力作為一種激勵(lì)技巧,讓員工滿負(fù)荷地工作似乎是他們最廣泛使用的方法之一。

愿望破產(chǎn)的過程

市場需求增大,項(xiàng)目經(jīng)理面對競爭壓力,常要挑戰(zhàn)極限,于是,基于愿望的計(jì)劃開始了。自然,問題隨之而來。

首先,計(jì)劃建立在需求大大超過能力的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被迫接受這些需求(但他們并非真正接受這些需求)。

接著,如果計(jì)劃不切實(shí)際,就必然忽視進(jìn)度和功能等因素。然而,不能按時(shí)交付產(chǎn)品的話,就會被認(rèn)為是“績效”問題而不是計(jì)劃出了問題,從而導(dǎo)致人們對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃或交付能力失去信心。當(dāng)愿望再次戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí),市場或管理人員就不再把精力投入到研發(fā)中去(沒有誠信),而是繼續(xù)下一輪的基于愿望做計(jì)劃。各方之間產(chǎn)生不信任,使得下一輪計(jì)劃工作時(shí)產(chǎn)生更有爭議的想法。

最后,不可避免地,組織會嘗試通過產(chǎn)生問題的方法來修復(fù)問題。最常見的解決方法就是提高估計(jì)和計(jì)劃技能,因?yàn)榛谠竿鲇?jì)劃和激勵(lì)方法是管理文化的一部分,并且很難改變。許多組織投入數(shù)百萬的資金用以提高估計(jì)和計(jì)劃能力,卻無濟(jì)于事,因?yàn)樗麄內(nèi)狈鉀Q這些問題的意志,也就是接受現(xiàn)實(shí)。

在基于愿望的文化中,愿望總是凌駕于無可挑剔的估計(jì)之上,因此估計(jì)得再精確也會存在微小差異。

02

提高計(jì)劃過程的效率

有些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃過程就是開會和寫文檔的過程。這是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū),計(jì)劃階段是真正需要技巧和智慧的,協(xié)調(diào)、溝通與妥協(xié)都是為了達(dá)成一個(gè)現(xiàn)實(shí)、可行、有操作性、為各干系人接受的項(xiàng)目計(jì)劃。開會、寫文檔、匯報(bào)、再開會、修改文檔、再匯報(bào)……這些都是外在形式,真正重要的是和各方進(jìn)行深度溝通,使項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)質(zhì)上締結(jié)共識,而不只是表面上的走完流程。

項(xiàng)目計(jì)劃的有效性決定了項(xiàng)目過程的可控性,為提高

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