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華為人力總裁:人才管理已進(jìn)入“為我所用”時(shí)代

2018/11/12 11:59:44 |  5276次閱讀 |  來源:華夏基石e洞察   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

作者:張建國

來源:華夏基石e洞察

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本文為原華為人力資源副總裁張建國在2018第六屆華夏基石十月管理高峰論壇上的演講實(shí)錄;戰(zhàn)略自信、認(rèn)知革命、做好自己!當(dāng)你點(diǎn)亮蠟燭,黑暗會(huì)自己消失。

各位來賓,大家好:

我個(gè)人的主要精力是在人力資源研究領(lǐng)域,在這期間,主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一個(gè)階段:在華為做人力資源管理

我是1990年去華為工作的,那時(shí)華為的員工只有20多個(gè)人,我入職后的工號(hào)是25號(hào),主要工作是做開發(fā)、銷售,后來負(fù)責(zé)人力資源工作。我不是學(xué)人力資源出身,但是華為的特點(diǎn)是讓你干什么你就得干什么,所以,我負(fù)責(zé)人力資源業(yè)務(wù)以后,因?yàn)樽约菏裁炊疾欢?,就?qǐng)了彭劍鋒老師給我們做咨詢。華為最早的人力資源管理,是在1995年彭老師給銷售領(lǐng)域做考核開始逐漸成體系的,后來才有了《基本法》。1996年—1997年做《基本法》時(shí),我是公司內(nèi)部項(xiàng)目組對(duì)接人,彭老師是專家組的組長,我們兩人合作配合了兩年多的時(shí)間,《基本法》前后改了有十余稿。當(dāng)我在2000年離開華為的時(shí)候,華為已經(jīng)發(fā)展到擁有2萬多名員工了。

第二個(gè)階段:離開華為后做人力資源管理咨詢

為什么離開華為?我覺得有一部分的原因是被彭老師“忽悠”的(眾笑)。當(dāng)時(shí)覺得做管理咨詢特別光鮮,就先到國外讀書,回來后跟著彭老師做咨詢。跳出企業(yè)看企業(yè)人力資源體系是如何搭建的,跟在內(nèi)部看差別很大。當(dāng)時(shí),在三年多的時(shí)間里,我給十幾家公司做了管理咨詢,對(duì)人力資源體系有了更深刻的了解。

第三個(gè)階段:在企業(yè)里面的實(shí)戰(zhàn)

2004年,我去了中華英才網(wǎng)工作。那時(shí)中華英才網(wǎng)剛剛起步,銷售額只有3000萬。我去了以后有幸親眼目睹它茁壯成長、走向輝煌。2008年底我離開時(shí),銷售額是4個(gè)多億,四年的時(shí)間增長了13倍,中華英才網(wǎng)傳承了華為的很多思想和文化。我離開中華英才網(wǎng)以后,它被美國公司全資收購了,派了美國人來管理,逐漸地有衰落的跡象?,F(xiàn)在公司已經(jīng)沒有什么生意了,而在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè),中華英才網(wǎng)在中國排第一位。

2010年我創(chuàng)建了人瑞集團(tuán),我們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人,用500萬元開始起步,到現(xiàn)在,公司員工有1000多人,今年?duì)I業(yè)收入將近30個(gè)億,外包的員工有5萬多人。八年的時(shí)間,我們?cè)谌肆Y源行業(yè)里面埋頭耕耘,做了大量的實(shí)踐工作。今天下午我將結(jié)合這幾年為企業(yè)服務(wù)的實(shí)踐,談一談在共享經(jīng)濟(jì)下的柔性管理問題。

一、華為基本法的啟示:人力資本是增值目標(biāo),優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)

很多人都在講《華為基本法》,但不一定能夠真正理解它。也有很多人已經(jīng)知道怎樣從人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本管理,初步具備了相應(yīng)的理念,但是對(duì)人力資本管理的內(nèi)涵是一知半解的狀態(tài)。

《華為基本法》的內(nèi)容,有一些能證明“人力資本”到底是什么。到目前為止,中國改革開放將近四十年以來最值得大家認(rèn)可的、走向國際化的公司,只有華為一家。華為的變化也很大,十年以前,華為做通訊,做數(shù)據(jù),它沒有做手機(jī),也沒有想過做手機(jī),二十年前更加沒有想過,但是今天,它成長為中國手機(jī)行業(yè)的老大,是中國最好、最高端的手機(jī)的制造商。我曾經(jīng)在華為干得還不錯(cuò),后來離開了,但華為并不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人或者一些人的離開,就變得萎靡不振,它變得更好更加欣欣向榮、開拓進(jìn)取。是什么支撐著華為持續(xù)地成長?《基本法》里給了我們一些答案:

“人力資本是華為公司價(jià)值創(chuàng)造的主要要素,是華為公司未來持續(xù)成長和發(fā)展的源泉”。

“人力資源是一種特殊的戰(zhàn)略性資源,要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)人的問題。”

華為強(qiáng)調(diào):人力資本

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