人做了3年副總裁，雖然有很多機會可以對你說，雖然我不想說，但我不得不說你無論是做為領(lǐng)導(dǎo)還是做人都‘非常負(fù)面’。我希望立即離職。”這封郵件抄送了公司部分高層員工乃至投資者，并最終被公諸天下。
這樣不遺余力地人身攻擊在商業(yè)世界極為少見。即使陳一舟經(jīng)歷過無數(shù)批評謾罵，這件事仍給他造成了極大地情緒波動?？吹洁]件的同事當(dāng)天晚上打電話給他，而他正在美國吃早餐，一向不把公司事情帶回家的他還將此事告訴了家人，因為“太心煩了”。
陳一舟給的說法是，杜悅堅持做母公司投資的一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，但自己認(rèn)為他并非最佳人選。而當(dāng)媒體找杜悅對質(zhì)時，杜表示“事情沒那么簡單”。
之后，人人高管包括CMO江志強、負(fù)責(zé)無線的副總裁吳疆、負(fù)責(zé)糯米網(wǎng)的沈博洋、負(fù)責(zé)人人游戲的何川等人陸續(xù)離職。
陳一舟曾對人人網(wǎng)校園渠道負(fù)責(zé)人楊慕涵的離職做出這樣的公開評價：世界上總有些小概率的事情和人，自己以前在公司管理上有些心慈手軟，因為講究人情而開除高管不快，這次就當(dāng)買了教訓(xùn)。但當(dāng)左膀右臂真正離開，不知私下時陳一舟在心里是否會涌起苦澀。
面對節(jié)節(jié)退敗的人人網(wǎng)，陳一舟果斷放棄社交，開始尋求轉(zhuǎn)型。
追逐風(fēng)口：直播、團(tuán)購、二手車、區(qū)塊鏈一個都不能少
游戲領(lǐng)域是陳一舟挽救人人公司頹勢的第一個嘗試。
2012年，人人游戲收入超過廣告，成為營業(yè)支柱。但在當(dāng)年年末，人人游戲經(jīng)歷了在App Store刷榜被下架的丑聞后，便開始了一發(fā)不可收拾的下滑。在接下來的兩年，人人游戲的年營收同比下降幅度都在50%以上。
陳一舟對外宣稱，自己將是公司“最大的產(chǎn)品經(jīng)理”，時間滑到2013年1月，焦慮的他把辦公司命名為“jackass office”（蠢驢的辦公室），并對所有高管說：“轉(zhuǎn)型是非常痛苦的，以后我會變得偏執(zhí)，要像蠢驢一樣天天踢你，逼著你改東西?！?/span>
一年后，陳一舟將重心轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)金融，相繼推出了大學(xué)生分期購物平臺“人人分期”以及網(wǎng)貸理財平臺“人人理財”。他曾在媒體中公開表示：“2014年是我們轉(zhuǎn)型的重要一年。我們將以往用于團(tuán)購、在線視頻和游戲發(fā)展等業(yè)務(wù)的資源，轉(zhuǎn)移到如互聯(lián)網(wǎng)金融這類新興領(lǐng)域，充分發(fā)揮人人公司的主要用戶群大學(xué)生的力量。”
從2015年開始，互聯(lián)網(wǎng)金融營收雖然不斷增加，但財務(wù)數(shù)據(jù)卻極其難看。2015年人人公司的凈營收為4110萬美元，同比下滑11.9%；凈虧損為2.201億美元，達(dá)到營收的5.35倍。2016年人人公司的凈營收為6340萬美元，凈虧損為1.854億美元。
2016年，直播成為新的風(fēng)口，陳一舟也加足馬力開始布局。當(dāng)時，人人公司的主營業(yè)務(wù)營收被分割為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)收入與人人（虛擬項目）業(yè)務(wù)收入兩部分，后者主要包括廣告和IVAS收入，移動直播業(yè)務(wù)被并入IVAS板塊。
第二季度，人人公司正式啟動直播業(yè)務(wù)（人人直播），并在首頁推送熱門直播，陳一舟還宣布將拿出價值300萬的人人股票獎勵優(yōu)秀主播。在這樣的投入以及市場熱潮推動下，人人公司的直播業(yè)務(wù)獲得了較快成長。不過這樣的轉(zhuǎn)型引發(fā)了老用戶的不滿。
直播拉動了人人一定程度的業(yè)務(wù)增長。2016年，人人移動端直播業(yè)務(wù)收入為490萬美元，占報告期IVAS收入的15.1%。截至2017年6月底，人人移動端的活躍用戶約為2.51億，2017年2月的月活人數(shù)曾達(dá)110萬。
但隨著直播漸入紅海，大浪頭也不將存在。2018年1月，人人直播月活人數(shù)暴跌至18.62億人。雖然陳一舟還未放棄直播，但直播顯然已經(jīng)不是一條好的出路。
如果說，之前游戲、金融、直播還或多或少跟社交沾邊，那此