發(fā)現(xiàn)。首先是這個團隊比想象中的戰(zhàn)斗力要好。之前我不太清楚團隊在競爭中大概處在一個什么樣的狀態(tài)，來了之后發(fā)現(xiàn)還是不錯的。比如夏季戰(zhàn)役開打之前，我基本上每兩周去一個城市看一下，餓了么之前屬于一個人作戰(zhàn)的狀態(tài)，尤其是三四線城市，因為沒做過團購，基礎(chǔ)稍微弱一點，碰到的競爭壓力會大一點。但去了現(xiàn)場一看，大家士氣高昂，特別是加入阿里之后，大家的狀態(tài)都非常不錯。第二個是我自己的觀察，外賣不僅僅是一個簡單的銷售，或者說簡單的物流服務(wù)承接，它是一個比較復(fù)雜的運營業(yè)務(wù)。所以我的理解也是不太一樣的。
36氪：阿里給餓了么注入了很多新的活力，能否有一些細節(jié)來說明？例如辦公系統(tǒng)、企業(yè)文化等方面
王磊：我覺得從業(yè)務(wù)的角度說明更容易一點，最近手機淘寶APP上的外賣改成餓了么，現(xiàn)在還只是第一步，把流量端對接好，后面我們從運營、服務(wù)，都會一個個的打通。所以從這件事上就能看出整個的協(xié)同。再比如說以前手機淘寶做外賣的團隊加入了餓了么的團隊，我們有一部分的員工開始進到阿里的系統(tǒng)，因為餓了么的員工太多了，1萬多名員工，所以這些人現(xiàn)在都base在杭州阿里總部?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有部分員工開始有阿里的權(quán)限，在阿里的平臺上對接工作了。
36氪：餓了么是否仍然擁有獨立掌控權(quán)及獨立的文化？是否向阿里越來越靠近了？
王磊：餓了么現(xiàn)在就是在獨立運營的一家公司。我覺得文化向阿里靠近方面可能還要過一段時間，因為現(xiàn)在還是處在一個業(yè)務(wù)的進展過程當(dāng)中，因為我們還是在持續(xù)打仗的狀態(tài)。
我也沒有去刻意把它歸納總結(jié)，但整個氛圍上，我覺得進到餓了么的辦公區(qū)，跟我進到阿里的辦公區(qū)，沒什么大的區(qū)別。
36氪：您剛才說餓了么現(xiàn)在有1萬人，未來預(yù)計會擴張到多少？
王磊：現(xiàn)在公司大概12000多人，我現(xiàn)在沒給團隊設(shè)HC（職位）的目標(biāo)，因為我覺得業(yè)務(wù)還處在一個高速的發(fā)展期。當(dāng)然作為阿里的生態(tài)公司，我們也是非常關(guān)注人效的，我們后面會隨著業(yè)務(wù)的進展，逐步的提高我們的效率。
談競爭：和美團這一仗是不允許輸?shù)模I了么對美團是降維打擊
36氪：2016年餓了么啟動了一次冬季戰(zhàn)役，主要是為了追上缺掉的市場份額和一些大城市翻盤，這次夏季戰(zhàn)役的最主要目的也是這樣么？
王磊：對。因為整個行業(yè)跟天氣有很大的關(guān)系，越是極端天氣，叫外賣的量越大。所以我們希望通過這次（戰(zhàn)役），一方面加快團隊阿里生態(tài)的對接整合，另一方向也希望在這個過程中，擴大我們的市場份額。
36氪：真實的市場份額可以透露下嗎？
王磊：美團天天都在講它們的份額有多么超前，不過我覺得其實這個市場變化特別快，可能一個假期下來，份額就不一樣了，現(xiàn)在各家（第三方）機構(gòu)有各種數(shù)據(jù)，我覺得大致就是那個數(shù)。不過（兩家市場份額）也沒有什么特別大的差別。
36氪：去年夏天餓了么其實也做了一次夏季戰(zhàn)役，不過當(dāng)時的主要目標(biāo)似乎是為了盈利。以后這種“戰(zhàn)役”是不是每年都會有，變成餓了么的傳統(tǒng)？
王磊：是，其實跟阿里的各種大促是一樣的，讓團隊間合作，因為之前大家散在各個業(yè)務(wù)里，如果有一些這樣的大促，可以讓團隊整合起來，一起朝著一個目標(biāo)去努力。的確因為這些大促，我們的能力提升了一個階段，比如說我們搞夏季戰(zhàn)役，如果把物流能力提升上去，那我們再往后就到一個新的臺階了。
36氪：其實你們接下來投入的30億也只是一個開始是嗎？
王磊：是的。
36氪：你覺得30億夠花多久？
王磊：我現(xiàn)在就沒考慮過錢。我作為CEO要考慮這個市場的投入所匹配的效率是不是足夠好，所以我沒有說要把錢在