原標(biāo)題：36氪專(zhuān)訪| 餓了么CEO：阿里資源注入4個(gè)月，和美團(tuán)的一仗不可能輸
距離餓了么被阿里收購(gòu)，已經(jīng)完整地過(guò)去了4個(gè)月時(shí)間。
當(dāng)初的一些疑問(wèn)現(xiàn)在也有了些許答案，例如被收購(gòu)后的餓了么還有何不一樣的玩法，外賣(mài)這場(chǎng)戰(zhàn)役將如何繼續(xù)，這一切又會(huì)對(duì)美團(tuán)和滴滴帶來(lái)什么深遠(yuǎn)影響。
對(duì)于餓了么的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，無(wú)疑，巨人阿里是可怕的，而他正將自己的血液不斷滲透到餓了么的毛細(xì)血管中，并試圖將后者融入到自己的身體里。
阿里需要餓了么，無(wú)外乎“惦記”它的單量、流量入口和即時(shí)配送能力，并讓他成為新零售龐大布局中的一枚棋子。但拋開(kāi)這些復(fù)雜的關(guān)系，餓了么本身和它所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都已經(jīng)無(wú)法再回到從前。
餓了么需要資金，阿里就給出足夠的錢(qián)?；ㄥX(qián)已經(jīng)成了餓了么的夏季主題，這家公司計(jì)劃在7－9 月暑假期間投入30 億元人民幣在用戶(hù)補(bǔ)貼及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上。而餓了么CEO王磊告訴36氪，30億元還只是開(kāi)始。
餓了么還從阿里的身體中不斷汲取資源。星巴克一直和阿里有合作，所以最近星巴克宣布做外賣(mài)后，餓了么成了其官方唯一指定的配送團(tuán)隊(duì)。而種種跡象表明，這也只是開(kāi)始。
餓了么想在一年內(nèi)把市場(chǎng)份額提升到50%以上——目前這個(gè)數(shù)據(jù)正被美團(tuán)所占據(jù)。在王磊看來(lái)，這是一場(chǎng)不被允許輸?shù)舻膽?zhàn)役，這也意味著，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，阿里會(huì)不惜金錢(qián)和資源。
這個(gè)過(guò)程中，阿里生態(tài)中的所有業(yè)務(wù)，幾乎都可以成為餓了么能利用的“抓手”?！爸懊缊F(tuán)說(shuō)打餓了么就像站在二樓打一樓，現(xiàn)在餓了么站在了六樓”，王磊說(shuō)，“餓了么在這競(jìng)爭(zhēng)中不可能失敗，我自己也不會(huì)做這種悲觀的預(yù)設(shè)”。
所以中國(guó)外賣(mài)市場(chǎng)，甚至說(shuō)本地生活的最終競(jìng)爭(zhēng)格局，已經(jīng)變成了阿里對(duì)抗美團(tuán)，而餓了么則變成了這場(chǎng)“降維打擊”中的一環(huán)。
阿里對(duì)餓了么的滲透不止是資金和資源，還有文化和高管。餓了么的通訊錄中多了很多“花名”，一些部門(mén)的負(fù)責(zé)人也變成了阿里空降過(guò)來(lái)的人，而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在這家公司扮演的角色也在悄然變化。一切都預(yù)示著，接下來(lái)餓了么和阿里會(huì)是全面而徹底的融合。
但是這些會(huì)如何發(fā)生，以及餓了么在過(guò)去的120多天里經(jīng)歷了什么，種種疑惑，這份對(duì)餓了么CEO王磊的專(zhuān)訪，也許可以給出部分答案。
以下對(duì)話經(jīng)36氪編輯整理：
談融合：讓一些阿里高管加入是為了幫團(tuán)隊(duì)更了解阿里業(yè)務(wù)
36氪：阿里的收購(gòu)會(huì)從其出發(fā)點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)案子成功與否？從這四個(gè)月的整合來(lái)看，對(duì)餓了么的收購(gòu)是否達(dá)到預(yù)期？
王磊：從這4個(gè)月的進(jìn)展來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得是非常順利的。阿里收購(gòu)餓了么的原因很清楚，一個(gè)是阿里從最早的實(shí)物電商到后面的這個(gè)數(shù)字虛擬商品，到現(xiàn)在因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的本地生活服務(wù)，所以這是阿里收購(gòu)餓了么的一個(gè)重要原因。第二個(gè)原因是蜂鳥(niǎo)的配送網(wǎng)絡(luò)，這件事情對(duì)阿里新零售的價(jià)值很大，它其實(shí)就是阿里未來(lái)新零售的基礎(chǔ)設(shè)施了。第三個(gè)原因是外賣(mài)也是一個(gè)比較高頻的支付場(chǎng)景，無(wú)論是支付的頻次，還是支付的金額，都對(duì)阿里的金融場(chǎng)景有一個(gè)很大的作用。所以從這幾個(gè)角度來(lái)講，阿里是一定要有這么一個(gè)收購(gòu)。
我們兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合非?？?，已經(jīng)做了很多的對(duì)接，無(wú)論是阿里的商戶(hù)，天貓小店、阿里健康送藥的服務(wù)，包括手淘上外賣(mài)的口子也換成了餓了么，包括后面馬上要進(jìn)行的會(huì)員打通，所以餓了么已經(jīng)開(kāi)始在流量端、會(huì)員端、供給端跟阿里有了比較多的對(duì)接。另外一個(gè)就是剛剛講的物流，我們已經(jīng)開(kāi)始給阿里的新零售提供即時(shí)配送的物流服務(wù)，包括盒馬，以及我們剛宣布的和星巴克的合作。
36氪：阿里對(duì)餓了么的整合會(huì)分為哪些階段？這個(gè)過(guò)程中比較困難的地方在哪？
王磊：這個(gè)不能叫幾個(gè)階段，