。所謂企業(yè)級(jí)的成本管理，是指在單項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從多項(xiàng)目、多目標(biāo)綜合考慮企業(yè)資源共享、運(yùn)行優(yōu)化、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的基本途徑現(xiàn)代成本管理的基本特征可以歸納為：面向體系、組織、人員，全面滿足質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用綜合要求的綜合管理體系；細(xì)化到工序級(jí)的項(xiàng)目過程控制，強(qiáng)調(diào)反饋?zhàn)饔茫桓咚刭|(zhì)的人使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和基于事實(shí)的決策方法。
實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理是創(chuàng)新，首先，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理體系的創(chuàng)建，它改變了成本管理?xiàng)l塊管理模式，建立置于企業(yè)決策層掌控下的綜合成本管理體系。第二，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理強(qiáng)調(diào)反饋的作用，即強(qiáng)調(diào)干預(yù)形成成本的過程，根據(jù)人為的控制意圖不斷調(diào)整改變?cè)撨^程；從本質(zhì)上是把成本管理，從算轉(zhuǎn)化到有目標(biāo)的干，從單純的成本計(jì)算結(jié)果清晰轉(zhuǎn)化到追求到項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。第三，管理項(xiàng)目明確的層次化、手段的現(xiàn)代化，人員的高素質(zhì)及專業(yè)化，逐步建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)作為決策的依據(jù)與參考。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測(cè)和決策方案。重要經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化、通過細(xì)化到工序級(jí)的項(xiàng)目過程控制，降低項(xiàng)目成本。前者取決于決策層對(duì)客觀事實(shí)的深入了解和企業(yè)數(shù)據(jù)分析的能力，后者取決于企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和水平。
現(xiàn)代成本管理是企業(yè)最重要的管理工作，需置于企業(yè)決策者的直接掌握控制之下，而決不是有人主管而實(shí)際缺位的狀況。總體來講，現(xiàn)代成本管理的主要目的是企業(yè)利潤(rùn)最大化。它是一個(gè)涉及項(xiàng)目系統(tǒng)、組織、和人員三大目標(biāo)，全面滿足質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用綜合要求的整體系統(tǒng)問題。