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拿下“藥神”和“西虹市”,阿里影業(yè)并非就能逆風(fēng)翻盤

2018/8/1 11:41:38 |  2612次閱讀 |  來源:尋找中國創(chuàng)客   【已有0條評論】發(fā)表評論

現(xiàn)收入5447萬元,盈利3074萬元。有分析認(rèn)為,盡管在報告期內(nèi)阿里影業(yè)依舊虧損,但是內(nèi)容制作、綜合開發(fā)業(yè)務(wù)扭虧為盈,可看作其“業(yè)績向好”的跡象。

四年三換CEO

多次轉(zhuǎn)型后回歸內(nèi)容

阿里影業(yè)成立的四年里,連換了三任CEO,發(fā)展方向也歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型,最終形成目前以影視行業(yè)“新基礎(chǔ)設(shè)施+內(nèi)容”的雙輪驅(qū)動模式。

阿里影業(yè)的前身可以追溯到香港上市公司文化中國。早年間,文化中國曾投資了包括《臥虎藏龍》《鬼子來了》等不少優(yōu)質(zhì)影片,2009年在香港借殼上市后,其股價一度低迷。在阿里影業(yè)收購前夕,文化中國甚至被稱為“仙股”,股價在1港元左右徘徊。

2014年6月,阿里巴巴以62.44億港元收購文化中國近60%的股份,同年8月,將其更名為阿里影業(yè),并找來原中影股份副總經(jīng)理張強(qiáng)擔(dān)任CEO,之后阿里巴巴旗下的阿里娛樂寶、淘票票等相關(guān)文娛資產(chǎn)一并被裝入其中。

此前阿里巴巴在電影產(chǎn)業(yè)方面布局不多,張強(qiáng)入主的前兩年,主要帶領(lǐng)阿里影業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局,有人將其稱為“投資公司”,或者說是“門外的野蠻人”。

在產(chǎn)業(yè)上游,它入股華誼兄弟、光線傳媒及斯皮爾伯格創(chuàng)立的新公司Amblin Partners等;在下游的影院資源上,以10億元認(rèn)購大地院線可轉(zhuǎn)換債券,以1億元拿下杭州星際80%的股份;在底層技術(shù)支持上,收購售票管理軟件公司粵科軟件,為淘票票提供技術(shù)支持。

而阿里影業(yè)在電影業(yè)務(wù)層面卻推進(jìn)緩慢,兩年時間里,僅主控完成《擺渡人》一部電影。電影有梁朝偉和金城武兩大男神加持,王家衛(wèi)監(jiān)制,但最終因為口碑不佳,僅獲4.83億票房。而此前,該片導(dǎo)演張嘉佳曾表示,票房要過10億才不會虧損。

2016年12月,阿里影業(yè)發(fā)布公告,宣布阿里影業(yè)董事長俞永福兼任CEO一職。電影內(nèi)容上的失利,讓俞永福放棄了在內(nèi)容上的投入,從而將重點(diǎn)轉(zhuǎn)至互聯(lián)網(wǎng),提出電影產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括用戶觸達(dá)、商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化等思路。

俞永福

俞永福認(rèn)為,電影行業(yè)是“三高”分布:資金、人才高密集,同時高風(fēng)險。阿里雖然資源龐大,但仍不能快速獲得電影頭部創(chuàng)作的能量。公司深層的電商基因,決定其更適合在電影產(chǎn)業(yè)鏈的上下游發(fā)力。

在一次論壇上,他公開表示,所有以做內(nèi)容為終究目標(biāo)的公司都會是阿里影業(yè)的客戶,阿里“絕不參與內(nèi)容公司的競爭”。

2017年10月,“支付寶的拓荒者”樊路遠(yuǎn)接替俞永福成為阿里影業(yè)的第三任CEO。經(jīng)過前面兩任CEO的鋪墊,阿里影業(yè)彼時已經(jīng)完成了從內(nèi)容制作、宣發(fā)、后續(xù)IP開發(fā)等電影全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。甫一上任,樊路遠(yuǎn)便提出了要重新拾起電影內(nèi)容的口號,“阿里影業(yè)終究是一家要做電影的互聯(lián)網(wǎng)公司?!?/span>

樊路遠(yuǎn)

在俞永福提出的影視行業(yè)”新基礎(chǔ)設(shè)施”的規(guī)劃下,樊路遠(yuǎn)又加入了內(nèi)容產(chǎn)出的因子,在今年6月舉行上海電影節(jié)論壇上,樊路遠(yuǎn)公開表示,阿里影業(yè)要“大力投入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”,對其的資金投入“不設(shè)上限”。

逆風(fēng)翻盤的同時危機(jī)四伏

阿里影業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)逆風(fēng)翻盤,主要被認(rèn)為有以下幾大優(yōu)勢。

首先是在戰(zhàn)略上對內(nèi)容的回歸。“雙輪驅(qū)動”的邏輯在于,在經(jīng)過票補(bǔ)大戰(zhàn)后,低價已經(jīng)不能夠吸引用戶,好的內(nèi)容會成為流量的新入口。淘票票總裁李捷解釋,當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施短期目標(biāo)初顯成效時,頭部內(nèi)容將是用戶的重要入口,優(yōu)酷拿下世界杯版權(quán)的例子正好可以說明這一點(diǎn)。開幕當(dāng)日,優(yōu)酷世界杯直播觀看人數(shù)超1200萬,優(yōu)酷移動端新用戶增長日環(huán)比近160%,整體日活用戶環(huán)比增幅達(dá)20%。

其次是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng),阿里影業(yè)在制作、宣傳、票務(wù)、放映端都有

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