可惜。我今年夏天去羅馬領(lǐng)歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”，協(xié)會(huì)的主席諾德格斯先生對(duì)我說(shuō)，以往歐洲天氣涼，用不著空調(diào)。但近幾年來(lái)突然形成一個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，在整個(gè)歐洲大陸年銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。以生產(chǎn)“阿里斯頓”冰箱著稱(chēng)的默爾羅尼集團(tuán)意大利公司邀請(qǐng)我去他們的法比昂總部，也說(shuō)到空調(diào)市場(chǎng)是年增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，他們有生產(chǎn)空調(diào)的意向，但是，他們?nèi)狈@方面的技術(shù)，與我們談了合作意向。這么好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)我為什么不去抓，整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)早就應(yīng)該一體化。做中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)是連帶在一起的。
20世紀(jì)60年代，我國(guó)第一臺(tái)窗式空調(diào)器
世界的格力
主持人：我覺(jué)得很需要談一談我們的品牌在國(guó)外市場(chǎng)的真實(shí)狀況，我們已經(jīng)意識(shí)到品牌在世界范圍內(nèi)拓展的重要性，但我們是否已經(jīng)熟悉了品牌拓展的規(guī)則?外國(guó)人真的能接受我們中國(guó)企業(yè)的品牌嗎?我們中國(guó)品牌企業(yè)是否已經(jīng)從身心的各個(gè)方面做好了成為世界知名品牌的準(zhǔn)備?
朱江洪：老實(shí)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在這方面的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都少得可憐。在自己的家里，中國(guó)企業(yè)做品牌，做婦孺皆知的名牌，這方面成功的例子不少。但是，要實(shí)現(xiàn)在國(guó)際上知名的目標(biāo)，難度就不可同日而語(yǔ)了，不是一朝一夕，也不是三年五載就做成的。但只要一步步地做起來(lái)。首先，不拘一格把市場(chǎng)份額先拿到手，然后，再伺機(jī)而動(dòng)，總會(huì)有功名成就的那一天。
說(shuō)到“格力”這個(gè)牌子，我們從起名的第一天，就不斷地往里面注入國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)。我們剛剛兩個(gè)廠合并的時(shí)候，市場(chǎng)逐漸好起來(lái)了，但一個(gè)重要的問(wèn)題擺在我們面前：由于原企業(yè)在管理上漫不經(jīng)心，他們長(zhǎng)期使用的“海樂(lè)”商標(biāo)被人搶注了。
我有一天找來(lái)兩名副手，告訴他們今天什么也別干，哪兒也別去，就坐這兒想商標(biāo)，想不出來(lái)誰(shuí)也不許回家!大家的心中對(duì)“海樂(lè)”這個(gè)牌子是真心喜歡，但繞不過(guò)人家搶注的難關(guān)，最后大家不約而同想到了用這個(gè)意思的英文，再用它的音譯成中文。翻了很長(zhǎng)時(shí)間字典，查到了英文GLEE(快樂(lè))這個(gè)詞，in high glee，它的中文音譯就是“格力”high格外有力!然而，這個(gè)英文名稱(chēng)太好了，我們今后搖到西方國(guó)家注冊(cè)，必會(huì)發(fā)生困難。因此，我們想得遠(yuǎn)一些，又想到了日本SONY的經(jīng)驗(yàn)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讀音與GLEE相似，而英文中肯定沒(méi)有的詞。最后，不約而同想到了GREE。這個(gè)詞在英文中沒(méi)有，而發(fā)音又與好幾個(gè)詞相近：Great(偉大);Greece(希臘);Green(綠色)……含義也都不錯(cuò)。我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外使用的商標(biāo)是統(tǒng)一的，都是這個(gè)“GREE”。
市場(chǎng)上沒(méi)有遲到者
主持人：中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了90年代，市場(chǎng)空隙已經(jīng)相當(dāng)?shù)匦×?。?0年代中國(guó)企業(yè)家，確實(shí)是壓力非常大。特別是近幾年跨國(guó)公司大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，不少?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)面臨著前所未有的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抱著幾年內(nèi)只賠不賺而統(tǒng)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的策略。作為中國(guó)家電行業(yè)巨頭之一，你如何看待這件事?
朱江洪：我1996年末在中國(guó)輕工總會(huì)召開(kāi)的一個(gè)座談會(huì)上就說(shuō)過(guò)，跟外國(guó)企業(yè)比，我們就像小孩與大人；跟他們干，就好像雞蛋碰石頭，不是我們不行，而是客觀條件如此。但話說(shuō)回來(lái)，目前這個(gè)狀況怎么辦？國(guó)家強(qiáng)行干預(yù)把他們趕出去，肯定是不行的，唯一的辦法是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)策略擠垮他，哪怕是頭破血流。從近一年的經(jīng)驗(yàn)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)同行只有攜起手來(lái)一致對(duì)外，弘揚(yáng)民族工業(yè)、發(fā)展中國(guó)名牌，大家才會(huì)都有錢(qián)掙。
中國(guó)的家電企業(yè)現(xiàn)在有一個(gè)最大的弊病，總喜歡在一個(gè)很小的范圍內(nèi)爭(zhēng)你第一，他第二。其實(shí)即便你占據(jù)了龍頭老大的地位又能怎么樣呢?這種虛華的第一只會(huì)造成企業(yè)目光短淺。共同的市場(chǎng)需要我們共同去培育、滋養(yǎng)、共享，才有可