當決定利用該風險后,風險管理人員應制定相應的具體措施和行動方案。既要研究充分利用、擴大戰(zhàn)果的方案,又要考慮退卻的部署,畢竟投機風險具有兩面性。在實施期間,不可掉以輕心,應密切監(jiān)控鳳險的變化,若出現(xiàn)問題,要及時采取轉(zhuǎn)移或緩解等措施若出現(xiàn)機遇,要當機立斷,擴大戰(zhàn)果。
利用風險中蘊藏的機會是完全必要的,不去冒這種風險,就意味著放棄發(fā)展和生存的機會。但風險利用本身就是一項風險工作,風險管理者既要有膽略,又要小心謹慎。
5、風險自留
風險自留是一種風險財務技術,其明知可能會有風險發(fā)生,但在權衡了其它風險應對策略之后,出于經(jīng)濟性和可行性的考慮,仍將風險留下,若風險損失真的出現(xiàn),則依靠項目主體自己的財力,去彌補財務上的損失。
若從降低成本、節(jié)省工程費用出發(fā),將風險自留作為一種主動積極的方式應用時,則可能面臨著某種程度的風險及損失后果。甚至在極端情況下,風險自留可能使工程項目承擔非常大的風險,以致于可能危及工程項目主體的生存和發(fā)展,所以,掌握完備的風險事件的信息是采用風險自留的前提。
有些時候,項目班子可以把風險事件的不利后果自愿接受下來。自愿接受可以是主動的,也可以是被動的。由于在風險管理規(guī)劃階段已對一些風險有了準備,所以當風險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應急計劃,這是主動接受。
被動接受風險是指在風險事件造成的損失數(shù)額不大,不影響項目大局時,項目班子將損失列為項目的一種費用。自留風險是最省事的風險規(guī)避方法,在許多情況下也最省錢。當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造感的損失數(shù)額,并且損失數(shù)額沒有超過項目主體的風險承受能力時,可采取自留風險的方法。