他加入一個紙媒，加入紙媒以后干了兩三年，又很痛苦。要知道這個紙，最早中國的報紙就叫新聞紙，而現(xiàn)在新聞已經(jīng)沒有紙了，已經(jīng)變成屏幕了。加入紙媒也不錯，也有影響，但是顯然他有一定的成就感，但是他的收入跟同班同學(xué)比起落下了很多很多，這時候又來找我，職業(yè)陷入了困境，年齡逐漸大了，家庭的需求很多，問我怎么辦。我說你選擇了什么呢，你的理想主義是對的，你想改變世界愿望我也贊同，但是你入錯了一個行業(yè)，但是這個媒體行業(yè)還要堅持，可是呢，媒體的定義已經(jīng)變了。過去就是報紙、電視臺，我說你現(xiàn)在做自媒體，自己的電臺，自己的電視臺，自己的報紙雜志，或者加入各種各樣的那些新興的，瘋狂崛起的公司，像《今日頭條》，你每一個都能夠獲得更大的影響力，同時這個很重要，獲得個人的，不叫財富，在現(xiàn)實生活當(dāng)中的一種力量。
后來他就迅速地改變了這個東西。一旦他轉(zhuǎn)行以后，收入翻了無數(shù)倍，現(xiàn)在有20幾個人，一年的收入一兩千萬，夢想成為得到，成為一種“吳曉波媒體”，成為國內(nèi)那些千千萬萬個，不是一百兩百，一千兩千，而是無數(shù)的，那些崛起的媒體里面的一個參與者，深深的扎住這個時代。所以理想是對的，但是你這個時候你要選擇好你的一個角度。給我一個支點我能撬起地球，他找到了支點，新聞，地球撬的杠桿是新聞紙，是紙做的。他應(yīng)該換一個角度，而這正是這個時代給予年輕人的無與倫比的機會。
在一個月前，在牛津大學(xué)講了一下，我在這簡單講一講，這個故事真人真學(xué)校，當(dāng)然是帶了一點修飾，為了保護他的隱私。MBA畢業(yè)以后在美國工作，有很多選擇，這個時候他一直想回國，就問我去哪里。那我們聊了一年多，最后他告訴我，徐老師，有一家機構(gòu)要他。他說要不要去這家公司？這家公司恰好是我們投資的，我看好這家公司。但是我會跟他講，我說不一定，這家公司要不要去，我不知道。但是我要告訴你的是，你想回中國，你已經(jīng)猶豫了一年多，所以說這家公司能不能成功我不知道，但你選擇回中國這件事一定是對的。我當(dāng)時幾乎以個人信用在擔(dān)保，但是我也沒有那么多信用，萬一那人失敗了，我名聲就毀了。當(dāng)時我說你回去，這家公司怎么樣我不管，但是關(guān)鍵在于你要回中國，中國機會很多，如果你不去你就把握不到。但是許多機會當(dāng)中你一定要在那里要清醒，人在那里要去選擇，你才能選到最適合你的東西。簡而言之，一年以后他離開了這家公司，這家公司還不錯，但他不喜歡，然后自己創(chuàng)辦了一個公司，這就是現(xiàn)在的真格學(xué)院，本來叫真格失敗研究院，專門為那些郁悶的企業(yè)家做培訓(xùn)。做的很好，供不應(yīng)求。
剛才講的是海歸的故事，回去實習(xí)，堅守理想，但是要適應(yīng)變化，然后回中國。這是講一個重要的變化，這個變化就是過去五年我們看到的，第一，中國的企業(yè)，BAT的主要收入都在中國，但是有大量的新興公司一開始就只愛慕國外市場，所以中國公司走向全球的步伐是令人驚奇的，而且這些人大部分都沒有留過學(xué)。而中國的企業(yè)家像雷軍，BAT只有一個留學(xué)生，TMD只有一個留學(xué)生，在國外讀了一年就休學(xué)回去了。所以在這里邊，比如說小米、京東、360，小京3，都沒有留過學(xué)。但是中國的企業(yè)在過去40年改革開放當(dāng)中，和國際的企業(yè)并肩作戰(zhàn)，競爭、合作，最后中國的企業(yè)家其實贏得了全球競爭力。所以在這個情況下，“土鱉海歸”這個概念也就沒有了，也就沒有意義了，大家能夠意識到這一點。在座的都是留學(xué)生，都是學(xué)霸，都是真正的精英，你們獲得了西方的教育，擁有了全球的視野，這對中國來說是有極大的意義。但是如果你不把你的這種學(xué)的東西和中國實踐相結(jié)合，和中國企業(yè)家的經(jīng)驗?zāi)軌驓w納起來，結(jié)合起來的話，它的價值還不能最聰明的發(fā)揮。
本來我想講講我跟俞敏洪合作的事，但是不斷地在