多的熱情能持續(xù)多久？多位接受《財經(jīng)》記者采訪的行業(yè)人士表示，拼多多能不能走過這個瓶頸期，取決于平臺治理、供應(yīng)鏈調(diào)整和品牌整體轉(zhuǎn)型。
品牌升級是決定拼多多能否持續(xù)增長的因素之一。盡管黃崢對“升級”不以為然，他認(rèn)為這是來自高知消費者的“俯視視角”——拼多多的消費者分布與中國社會消費分布規(guī)律高度一致：覆蓋最廣大的大眾。
但是極光大數(shù)據(jù)顯示，拼多多在三四線城市的滲透率已經(jīng)非常接近網(wǎng)民滲透，若需要保持增長，拼多多需要去一二線城市找用戶，顯然這會是一場消耗戰(zhàn)。
一位京東高管告訴《財經(jīng)》記者，一開始消費者可能因為“價格低、不會吃虧”的新鮮感選擇拼多多，隨著消費升級和對部分產(chǎn)品的失望，用戶就會拋棄它。因此，京東內(nèi)部認(rèn)為這是個機會，也在嘗試類似的模式，但在低價上有所保留。
眼下解決平臺商品問題等最好的切入口是運營管理和供應(yīng)鏈升級。
很長一段時間內(nèi)，淘寶曾面臨假貨、劣質(zhì)產(chǎn)品的指責(zé)。拼多多也如此，原因之一是拼多多以商品為運營單位，放大了商品問題的后果。不同于淘寶，拼多多沒有店鋪和購物車的概念，商品都是獨立運營，并且每一款產(chǎn)品必須經(jīng)由運營小二看樣和定價。能形成爆款的商品一般高頻、剛需和低價。低價則有可能讓商家降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
同時，用戶需求極其難以預(yù)測，單個商品若突然成為爆款，短時間內(nèi)出貨量巨大，而大多數(shù)C端商家因為資金問題都沒有充足的備貨。應(yīng)對的策略只有錯發(fā)貨、讓消費者退款，去市面上買，或者干脆下架，因為拼多多對48小時內(nèi)未發(fā)貨的商家有非常嚴(yán)厲的懲罰措施。
一旦出現(xiàn)商品質(zhì)量問題，用戶考慮到退換貨成本放棄退貨，會嚴(yán)重影響用戶體驗；同時，這還強行壓縮了單品生命周期，給非工廠的商家更大壓力。
因此，用更多技術(shù)取代運營、更規(guī)范的管理，必然是拼多多接下來的調(diào)整重點。
第二是供應(yīng)鏈升級。黃崢說，改造供應(yīng)鏈?zhǔn)?018年發(fā)展的重點，但不會特意向品牌商家招商，“品牌是快速迭代的，我們只需要保證有新品牌時，拼多多上的用戶能看到它”。拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達告訴《財經(jīng)》記者，2018年拼多多要扶持多個“拼品牌”，2017年可以做到上億，2018年希望做到3億-5億。
當(dāng)下，爭奪用戶不僅是搶增量市場，還要搶用戶有限的注意力，商品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的提升，是說服用戶停留的最佳方法。
與淘寶的不同維度之戰(zhàn)
從C2C、B2C到B2B，阿里活躍于電商領(lǐng)域所有賽道，并以60%以上電商總消費的占比成為絕對的老大?？梢哉f，任何一家電商都是阿里的對手，但不是所有人都能對其構(gòu)成挑戰(zhàn)。
淘寶2017年GMV25260億元，遠超拼多多，不過從開始對低價商品傾斜流量，春晚砸數(shù)億元推廣手機淘寶和親情賬號，到3月上線的“淘寶特價版”，就近日阿里的動作，拼多多對其的影響日益明顯。
這是一場從時間到空間的多維交戰(zhàn)——近場戰(zhàn)役中，兩方基于對彼此階段和模式的認(rèn)知，并未實際交火——一位淘寶高管對《財經(jīng)》記者表示，淘寶內(nèi)部認(rèn)為拼多多就像一個低配版的聚劃算，與淘寶生態(tài)有著顯著差別。
無論是從單品運營邏輯、低價策略還是團購模式來看，拼多多類似2010年上線的淘寶聚劃算。但短期內(nèi)這個3億用戶規(guī)模的平臺，已經(jīng)從商家和用戶層面對淘寶構(gòu)成直接競爭關(guān)系。
在用戶層面，一位接近淘寶的人士告訴《財經(jīng)》記者，拉新是其2018年的戰(zhàn)略重點。而京東的一名高管表示，相比京東，拼多多更多觸碰的是淘寶的利益，拼多多的低價策略能吸引價格最敏感的人群，這批人是淘寶的主要用戶。
淘寶親情賬號在內(nèi)部頗