、計劃與控制5大部分。(2)美國標準化研究機構(gòu)BenchmarkingPartners的ERP項目評價體系，是通過對用戶項目的投資回報情況進行全面調(diào)研后提出的一套ERP項目評價體系，包括項目驅(qū)動因素、事務處理指標和關鍵成功因素等三個方面的內(nèi)容。(3)ERP應用績效評價體系：由評價制度體系、評價組織體系和評價指標體系三個部分組成，既可以定性的反映企業(yè)通過應用ERP后在管理方面有哪些明顯的改進、提高和創(chuàng)新，又可以用相關經(jīng)濟指標定量的反映企業(yè)綜合能力和管理過程狀況的改進和提高。
對應用ERP一個階段后，企業(yè)是否因ERP而獲益、獲益程度如何進行的評價。第一，剛剛上線的企業(yè)使用這樣的分析評價方法未必完全適合;第二，在部分實現(xiàn)ERP的公司需要對這些方法體系擇部分使用。從上述幾種方法可以看出，ERP評價方法主要還是側(cè)重企業(yè)應用狀況的評價，除了選擇這些方法體系之外，更重要的是對系統(tǒng)運行狀況、實施的效率與效果的評估。
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