士，這些人的第一志愿是非洲。為什么？出去留學(xué)的不全是富二代、官二代，還有窮二代。
窮二代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來(lái)的接班人呢？
當(dāng)然去艱苦地區(qū)的，這里面也有很多富二代，而且家里非常有錢，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮斗。
英雄不問出處，出處不如聚處
任正非的女兒在清華演講透露了華為的人才觀：
在華為是“英雄不問出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”，但我今天要說(shuō)的是“出處不如聚處”！
人才是因?yàn)榫奂女a(chǎn)生價(jià)值。華為是年輕人的好聚處。因?yàn)?，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會(huì)；責(zé)任結(jié)果好，成長(zhǎng)潛力大的年輕人，華為就會(huì)給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。
華為的人才觀：
第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。
傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)卻是“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長(zhǎng)”將有更多的作戰(zhàn)能動(dòng)性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動(dòng)。
未來(lái)世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來(lái)越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過(guò)人才的有序流動(dòng)，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來(lái)的“之”字形人才。
第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。
不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
以上是任正非及其女兒多年演講精華，道盡了華為對(duì)待人才的態(tài)度。
任正非不是“人傻、錢多”，而是鼓勵(lì)奮斗。他們整理出一套有效的、合理的激勵(lì)體制，讓奮斗的人能得到回報(bào)，而不是空談夢(mèng)想。
你要交給公司的是業(yè)績(jī)和功勞，公司保障給你的是收入是激勵(lì)，這才是最公平的交易。
年終獎(jiǎng)，絕對(duì)是年底最熱的話題之一。辛辛苦苦一整年，也許你不指望年終獎(jiǎng)能給你帶來(lái)多么大的物質(zhì)愉悅。你的斤斤計(jì)較，你的羨慕嫉妒，只是希望自己的工作得到肯定，自己的努力有人點(diǎn)贊！