文|AI財(cái)經(jīng)社 周路平
編|趙艷秋
今日，華為創(chuàng)始人任正非在近期IRB（產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)）改進(jìn)方向匯報(bào)會(huì)議上的講話(huà)流傳開(kāi)來(lái)。任正非對(duì)華為的投資方向做了明細(xì)的要求，其中包括重視低端手機(jī)和筆記本電腦走向高端化。
任正非說(shuō)：“這個(gè)世界百分之九十幾都是窮人，友商低端手機(jī)有窮人市場(chǎng)，不要輕視他們。華為也要做低端機(jī)，我們的老產(chǎn)品沉淀下來(lái)可能就是做低端機(jī)。”
目前，華為P系列和Mate系列在手機(jī)市場(chǎng)奠定了商務(wù)和高端品牌的形象，這些手機(jī)的價(jià)格普遍在3000元以上。但華為也有暢想、麥芒和nova系列主打年輕人的機(jī)型，部分價(jià)格在千元以下，但在市場(chǎng)上的聲音并不響亮。
除了手機(jī)和電腦，任正非也要求收縮CRM業(yè)務(wù)的投資，將研發(fā)人力轉(zhuǎn)到視頻上?！叭A為自己的CRM變革都這么困難，怎么能幫運(yùn)營(yíng)商做CRM變革。視頻已經(jīng)出現(xiàn)機(jī)會(huì)窗，我們把CRM業(yè)務(wù)策略調(diào)整出來(lái)的資源投入到視頻等戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上去，讓這些有經(jīng)驗(yàn)的員工在上甘嶺立功、快速晉升。視頻是比較復(fù)雜的技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)的員工比招新員工進(jìn)來(lái)要效果好得多?！比握钦f(shuō)。
以下為華為總裁辦的電子郵件：
電郵講話(huà)【2017】108號(hào) 簽發(fā)人：任正非
聚焦主航道，圍繞商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和全流程系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力提升進(jìn)行投資管理
——任總在IRB改進(jìn)方向匯報(bào)會(huì)議上的講話(huà)
2017年7月6日
IRB的投資方向一定要聚焦主航道。
(1) 投資方向一定要聚焦主航道。要梳理亂投資行為，都并到主航道上來(lái)。胡總說(shuō)了，我們“下午茶”就集中精力吃幾個(gè)甜點(diǎn)，剩下的讓別人做。
(2) 在公司確定的范圍內(nèi)，所有新產(chǎn)業(yè)和新解決方案的立項(xiàng)要在IRB決策， IPMT也可以有立項(xiàng)權(quán)，但是不能再往下授權(quán)。下層決策團(tuán)隊(duì)的決策可以呈報(bào)IPMT，重大的決策呈報(bào)IRB。同時(shí)也要禁止到處亂立項(xiàng)，到處亂要錢(qián)。運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域在主航道上的決策權(quán)力可以放低一點(diǎn)，非主航道的項(xiàng)目要上報(bào)批準(zhǔn)，企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域決策權(quán)力可以收高一點(diǎn)。
(3) 我們一定要做網(wǎng)絡(luò)極簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)極速、寬帶、視頻引領(lǐng)這個(gè)世界（極致體驗(yàn)）。
(4) 收縮CRM，研發(fā)人力轉(zhuǎn)到視頻上。華為自己的CRM變革都這么困難，怎么能幫運(yùn)營(yíng)商做CRM變革。視頻已經(jīng)出現(xiàn)機(jī)會(huì)窗，我們把CRM業(yè)務(wù)策略調(diào)整出來(lái)的資源投入到視頻等戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上去，讓這些有經(jīng)驗(yàn)的員工在上甘嶺立功、快速晉升。視頻是比較復(fù)雜的技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)的員工比招新員工進(jìn)來(lái)要效果好得多。
(5) 收縮邊緣化產(chǎn)品，梳理亂投資行為。關(guān)注車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，能源要聚焦做好部件。無(wú)人駕駛我們不可能稱(chēng)霸世界，稱(chēng)霸世界一定要掌握數(shù)據(jù)，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得聚焦在車(chē)聯(lián)網(wǎng)上，可能還可以稱(chēng)霸。車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要開(kāi)發(fā)，利用車(chē)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛是其他公司的事情。能源我們要往小功率做，往手機(jī)里做，往模塊里做，來(lái)實(shí)現(xiàn)趕超。公司原來(lái)投資分散有我的責(zé)任，EMT批評(píng)我講過(guò)話(huà)，說(shuō)只要有更高利潤(rùn)能養(yǎng)活自己就行。我檢討，過(guò)去的事我承擔(dān)責(zé)任。
(6) 筆記本電腦要走向高端化，減少低端化。
(7) 重視低端手機(jī)。這個(gè)世界百分之九十幾都是窮人，友商低端手機(jī)有窮人市場(chǎng)，不要輕視他們。華為也要做低端機(jī)，我們的老產(chǎn)品沉淀下來(lái)可能就是做低端機(jī)。
1、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而不僅僅是技術(shù)，IRB要注重商業(yè)成功。
(1) 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力要的是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅僅是技術(shù)。我認(rèn)為這次IRB的改革一定要注重商業(yè)改革，以商業(yè)為中心，不要只走到技術(shù)的牛角尖里面去，我們要的是商業(yè)成功，要從全流程去改進(jìn)，哪怕一年關(guān)注一點(diǎn)，也要把全流程關(guān)注到。過(guò)去30年管理逐漸累積做加法，最后就會(huì)包袱