促進(jìn)全流程的進(jìn)步。為什么過去沒有對(duì)E2E全流程進(jìn)行投資和管理呢？在2002年的時(shí)候，IPD變革本來還要繼續(xù)往深走，但是當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營環(huán)境不好，我當(dāng)時(shí)不同意繼續(xù)改革，說要收口了，收口就收到只改革了研發(fā)。
(2) 各功能領(lǐng)域系統(tǒng)競(jìng)爭力能力提升的預(yù)算要單列，不占用功能領(lǐng)域部門運(yùn)營成本預(yù)算。松山湖生產(chǎn)線搞得非常好，但這些都是他們從自己部門經(jīng)費(fèi)里面偷偷摸摸拿出來搞的，所以這次在日本建立工業(yè)化實(shí)驗(yàn)室、在德國建立魏爾海姆實(shí)驗(yàn)室、在松山湖建實(shí)驗(yàn)室，用三個(gè)實(shí)驗(yàn)室來解決未來智能化制造的問題。日本人天性秩序性很強(qiáng)，德國人天性謹(jǐn)慎，我們?cè)谥虚g吸收兩個(gè)民族的優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)筑高質(zhì)量。IRB要先把功能領(lǐng)域的投資拿出來，鼓勵(lì)他們?nèi)パ芯孔约旱钠脚_(tái)建設(shè)，這些錢不要讓他從部門費(fèi)用和運(yùn)營成本里面出，不要占到他們的薪酬包，不能壓低員工的工資。到時(shí)候我們還要按照11.30日落法進(jìn)行審查，看看各領(lǐng)域是不是增加一個(gè)新流程減少了兩個(gè)舊流程。任何變革都要對(duì)準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)：多產(chǎn)糧食，增加土地肥力，跟產(chǎn)糧食沒關(guān)的就不要做了。
(3) 對(duì)于2012實(shí)驗(yàn)室，最主要要對(duì)產(chǎn)品線“透明”，2012實(shí)驗(yàn)室主要關(guān)注不確定性。
3、要建立投資可視化和閉環(huán)管理的機(jī)制，建立科學(xué)的投資評(píng)價(jià)機(jī)制，投資閉環(huán)要有投資回報(bào)率和產(chǎn)生價(jià)值評(píng)估。
(1) 要建立科學(xué)的投資評(píng)價(jià)機(jī)制，投資閉環(huán)要有投資回報(bào)率和產(chǎn)生價(jià)值評(píng)估。成功的項(xiàng)目是雙重成功，失敗的項(xiàng)目只是項(xiàng)目失敗，人還是可能成功的。項(xiàng)目失敗或關(guān)閉的時(shí)候，產(chǎn)生了多少專家、干部。
(2) 關(guān)于投資閉環(huán)對(duì)解決方案的訴求，可以考慮以平安城市為例整理一個(gè)結(jié)算機(jī)制?，F(xiàn)在要以解決方案為中心來驅(qū)動(dòng)開發(fā)，而且也不是什么解決方案都做，只能做幾個(gè)甜點(diǎn)。我們做的是平臺(tái)，允許人家來種莊稼，誰家的玉米好，我們就捆綁誰家的。我們開放接口，讓人家跳舞，相互競(jìng)爭。平安云，我們只是設(shè)備供應(yīng)商，要讓各個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)內(nèi)容商都集成進(jìn)來，使地方都想用我們的云，把中國打造成戰(zhàn)略基地，再向外走，門檻越低成功率越高。從海外減員回來的人，只要英文好，就允許他們進(jìn)平安戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，三年國內(nèi)戰(zhàn)爭成熟后，就可以重返國際。
4、IRB成員要由對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的一把手親自參與。倡導(dǎo)各層決策團(tuán)隊(duì)和全體員工解放思想，關(guān)注端到端，參與全流程。
(1) IRB成員要由對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的一把手親自參與，不能妥協(xié)成委托代表。高層在一起開會(huì)，就是頭腦風(fēng)暴，是達(dá)到一種共識(shí)，對(duì)你有用，對(duì)別人也有用，派一個(gè)代表來，他也拍不了板，也不在一個(gè)層面，效果大打折扣。將來哪個(gè)領(lǐng)域的代表弱，哪個(gè)領(lǐng)域來參會(huì)少，他的負(fù)責(zé)人就可以換到別的工作崗位去。
(2) IRB/IPMT/BMT/SPDT主任是端到端重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的Leader，是承擔(dān)機(jī)會(huì)到變現(xiàn)責(zé)任的，不能只是研發(fā)視角。從機(jī)會(huì)到變現(xiàn)是各級(jí)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，我們各級(jí)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)Leader不要自己把自己變成研發(fā)的人。
(3) 參與決策過程的所有IPD管理體系重量級(jí)團(tuán)隊(duì)成員，不要站在自己崗位本位角度，要解放思想，參與全流程，才能擁抱世界。不能再狹隘關(guān)注技術(shù)，要關(guān)注全流程，關(guān)注全流程產(chǎn)生的價(jià)值。IRB要管理好全流程，思想要先改過來，才能做全流程。然后再改你們的各級(jí)IPD核心代表，也要站到全流程，有屁股是對(duì)的，但是要有全流程視角。
(4) 改變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)。我們公司PPT文化太重了，經(jīng)常講了半天還沒有進(jìn)入正題，要求直接進(jìn)入主題，五分鐘就要把一個(gè)重要事情講完。
5、IRB支撐組織：需要有獨(dú)立的專家參謀機(jī)構(gòu)，研究全流程能力，高級(jí)主管需要有秘書處，專門受理內(nèi)部管理不善的投訴問題。
(1) IRB還應(yīng)該