接收人簽收。）
談到工作票的辦理，在新建項(xiàng)目上，施工單位一般是不需要填寫生產(chǎn)系統(tǒng)的工作票的。但在我們公司在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)做事，必須按照生產(chǎn)要求辦理工作票，凡是與工作本身有關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)和有害因素必須采取安全防護(hù)措施，進(jìn)行隔離。這些內(nèi)容都要填寫在工作票上，以便生產(chǎn)部門（運(yùn)行部）布置安全措施。但是，要讓施工單位人員搞清楚生產(chǎn)系統(tǒng)還是有難度的。因此，填寫工作票對施工單位來說是一大難事。為此，開工以來，每次需要填寫工作票時(shí)，我都會領(lǐng)著施工人員到生產(chǎn)現(xiàn)場查看，并找生產(chǎn)部門技術(shù)人員尋求指導(dǎo)，爭取能一次填寫正確，避免返工。
9月25日開始高壓電纜敷設(shè)，此后幾天，工作進(jìn)展也一直很順利。到10月7日，高壓沖洗水泵的電纜已敷設(shè)到位，已具備接線試驗(yàn)條件。我向技術(shù)部主管副主任做了匯報(bào)，請求安排接線做調(diào)試。副主任讓施工單位幫忙先把線接上，明天再安排傳動試驗(yàn)。
為了明天試驗(yàn)工作能夠順利進(jìn)行，我請求代替我部門主任參加明天早上的生產(chǎn)例會。
10月8日8點(diǎn)30分，在生產(chǎn)早例會上，我向生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)、專工技術(shù)人員匯報(bào)了高壓沖洗泵電纜的安裝情況，并申請生產(chǎn)部門安排接線和調(diào)試工作，請?jiān)鐣枰园才拧h明確由技術(shù)部安排此項(xiàng)工作，讓我和施工人員會后在控制室等候，配合做試驗(yàn)。會后，我立即通知監(jiān)理公司、總包和施工單位相關(guān)人員來到控制室。可是，直到中午下班也沒有等到生產(chǎn)部門來人組織試驗(yàn)，只好讓施工人員回去吃飯。
中午12點(diǎn)半多點(diǎn)，運(yùn)行部當(dāng)班調(diào)度來電話，讓我速到控制室。問有什么事，也不說。到控制室時(shí)后，才知道，調(diào)度已經(jīng)下令送電，做高壓沖洗泵傳動試驗(yàn)。因?yàn)殡妱訖C(jī)反轉(zhuǎn)，把沖洗泵轉(zhuǎn)壞了。
我立即通知監(jiān)理、總包和施工單位人員趕快到控制室。經(jīng)詢問，確認(rèn)施工方?jīng)]有人通知送電試轉(zhuǎn)。又問技術(shù)部主管，稱沒有人解對輪（即把電動機(jī)與沖洗泵間的聯(lián)軸器拆開，使電動機(jī)與泵體分離開，單獨(dú)試轉(zhuǎn)電動機(jī)，確定電動機(jī)的轉(zhuǎn)向是否正確。），沒有安排送電試轉(zhuǎn)。到此，事件起因已經(jīng)基本明了。在施工方無人知道、無人在場，技術(shù)部也稱不知道的情況下，值班人員沒有做全面檢查，當(dāng)班調(diào)度下令試轉(zhuǎn)，造成了帶負(fù)載試轉(zhuǎn)電動機(jī)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致高壓沖洗泵的損壞。
但事情不這么簡單。
10月9日，事故分析會。會議由主管安全的副總工程師主持。會上運(yùn)行部匯報(bào)了送電試轉(zhuǎn)情況，維護(hù)部匯報(bào)了高壓沖洗泵損壞的情況。我將9月24日“既有電纜拆遷還建專題工作會議紀(jì)要”給到會的人員都分發(fā)了一份，并代表施工方做了三個(gè)方面匯報(bào)。
第一，強(qiáng)調(diào)了9月24日會議確定的生產(chǎn)部門與施工方之間的工作范圍界限和職責(zé)分工。
第二，匯報(bào)了在施工中貫徹執(zhí)行9月24日會議精神的情況。
第三，我匯報(bào)了10月8日，參加生產(chǎn)早會，請求生產(chǎn)部門安排試驗(yàn)，以及我們在控制室等候的情況，并強(qiáng)調(diào)了工程及施工方?jīng)]有人通知值班員送電的事實(shí)。
在會議過程中有幾個(gè)插曲需要著重講一下。
一是，在我匯報(bào)9月24日會議紀(jì)要內(nèi)容時(shí)，技術(shù)部主管副主任打斷了我的發(fā)言，聲稱“沒有參加9月24日的會議，不知道會議內(nèi)容”。但是，會議紀(jì)要附頁“會議簽到表上第一欄就是他的簽名。”（您看，人怎么會這樣啊？如果沒有會議紀(jì)要或沒有會議簽到表，結(jié)果會是怎樣？我真不敢想象。）
二是，在做會議總結(jié)時(shí)，主持會議的副總工程師肯定“9月24日會議確定的工程部門和生產(chǎn)部門之間的職責(zé)分工”是正確的。此時(shí)，技術(shù)部主管主任又打斷了發(fā)言，又稱“公司領(lǐng)導(dǎo)不同意這樣分工”。但副總工程師的回答讓我感動了幾天，他是這樣說的“你不要拿公司領(lǐng)導(dǎo)來壓我！會后，生產(chǎn)方面，我會向主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；工程方