人會(huì)從穩(wěn)定的交流中獲益?！疤岣邷贤l率能夠讓干系人安心，遇到問題時(shí)的反應(yīng)時(shí)間也會(huì)快很多。”
“提高溝通頻率……遇到問題時(shí)的反應(yīng)時(shí)間也會(huì)快很多。”——RavindraChaudhary,PMP
在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被壓縮時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些不明顯的危險(xiǎn)信號(hào)可幫助避免項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)以下危險(xiǎn)信號(hào)提高警惕。
? 質(zhì)疑加劇
在進(jìn)度很緊的項(xiàng)目上時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可能更加不會(huì)對(duì)截止日期提出質(zhì)疑。印度海德拉巴諾華公司(Novartis)副董事、PMP，VasudevaSharmaMallavajhala表示：“如果團(tuán)隊(duì)不愿意探討其他更理想的解決方案，或者期待管理層給出指導(dǎo)意見，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，說明存在團(tuán)隊(duì)存在消極面對(duì)的問題?！?/span>
? 質(zhì)量下降
Mallavajhala表示：“周期更短、更緊密的沖刺不應(yīng)該以犧牲工作質(zhì)量為代價(jià)?！比绻|(zhì)量或者效率隨著時(shí)間的推移而穩(wěn)步下降，則管理層需要及時(shí)介入，提高團(tuán)隊(duì)士氣，否則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將面臨大量返工以及不可挽回的進(jìn)度。
? 授權(quán)失敗
進(jìn)度壓縮時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)分配給他們的項(xiàng)目任務(wù)和活動(dòng)感到舒適。就職于美國肯塔基州路易斯維爾的Kemira公司行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP，DavidBarbieri表示，如果一名團(tuán)隊(duì)成員不斷要求更多的監(jiān)管，甚至是希望項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行微觀管理，這個(gè)問題一定要正面解決?！绊?xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的時(shí)間去關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。你需要安心放權(quán)給下屬，而團(tuán)隊(duì)成員則需要敢于接受這份授權(quán)。