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只有一兩個(gè)人的初創(chuàng)公司怎么才能招聘到人才?

2016/9/6 10:38:59 |  3625次閱讀 |  來(lái)源: 品途網(wǎng)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

第一人,我們就和對(duì)方說(shuō)這樣宣傳我們就不合作了,我們可以換個(gè)更好聽(tīng)的說(shuō)法,但是必須建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上,我們不要做成一家陳安之一樣的公司。我們對(duì)外宣傳我們的課程的時(shí)候,主要宣傳的是課程大綱和課程體系,而不是講師有多么多么牛逼,更不會(huì)拿什么電商第一人,漲粉第一人,銷(xiāo)售女神這種LowB的做法去做宣傳。

3. 用什么去吸引別人加入你的公司

有一種情商特別高的人,能用理想甚至夢(mèng)想、情懷等東西來(lái)吸引別人加入他的團(tuán)隊(duì),獲取廉價(jià)甚至免費(fèi)勞動(dòng)力,這種人如果是當(dāng)年的馬云,之后成功了那當(dāng)初跟著他的人就是十八羅漢;如果不是馬云,之后失敗了,你說(shuō)的再怎么天花亂墜你都是一個(gè)騙子。

大學(xué)時(shí)期我曾經(jīng)跟著一個(gè)學(xué)長(zhǎng)(張凱)創(chuàng)業(yè),跟了他一年,沒(méi)有工資,后來(lái)我離開(kāi)了他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),剛離開(kāi)他團(tuán)隊(duì)不到一個(gè)月他就做了一個(gè)生意賺了30萬(wàn),后來(lái)我又想回到這個(gè)團(tuán)隊(duì),他說(shuō)不好意思。后來(lái)我一個(gè)人來(lái)到深圳闖蕩。最初我們四個(gè)人跟著凱哥創(chuàng)業(yè),都在他最艱難的時(shí)候離開(kāi)了他,后來(lái)他成功了,他是一個(gè)情商很高的人,我從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得他忽悠我,跟著他還是離開(kāi)他,都是我選擇的。

不管去那個(gè)公司,都是你自己選擇的,怨不得別人。

我們公司的希藝歐也就是我,趙曉西,情商特別低,我不會(huì)說(shuō)那么好聽(tīng)的話,我也沒(méi)有能力用高薪去吸引人才,那怎么辦呢?

現(xiàn)在我需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì),而不是員工,前五個(gè)人入職都保留聯(lián)合創(chuàng)始人身份,一個(gè)星期試用期,試用期內(nèi)公司和面試者雙向選擇,不合適的話按天發(fā)工資走人(月薪5000),一個(gè)星期過(guò)后試用期一個(gè)月,試用期內(nèi)公司和面試者雙向選擇,不合適的話下個(gè)月5號(hào)發(fā)工資走人(試用期工資按5000計(jì)算)

前五個(gè)人試用期過(guò)后沒(méi)有工資,沒(méi)有五險(xiǎn)一金,按照每個(gè)月公司賺錢(qián)利潤(rùn)分成(每個(gè)月5號(hào)分錢(qián)),一年之后簽訂股份協(xié)議,成為正式合伙人。從第六個(gè)人開(kāi)始為公司員工,按照正式員工工資計(jì)算工資、五險(xiǎn)一金全部配齊,但是工資不會(huì)有5000這么高,根據(jù)能力計(jì)算。

我們公司文化第一條辦實(shí)事、不坑人、不作惡,這也符合我們公司的文化。我曾經(jīng)去過(guò)這樣的公司,第一個(gè)星期試用期內(nèi)走人的話沒(méi)有工資,第一個(gè)月走人的話需要再等到下個(gè)月20號(hào)才能領(lǐng)到工資,這就是變相的坑人,找工作的人一般都比較拮據(jù),不能這樣坑他們。

4. 雖然是小公司,但是也有必要讓自己的公司變得更加專(zhuān)業(yè),幫助員工成長(zhǎng)

所有人出來(lái)做事,為的無(wú)非兩個(gè)東西,“錢(qián)”、“前途”。而想要獲取到這兩個(gè)東西,特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司,那就必須提高自己的工作能力。

我們公司要求所有人必須寫(xiě)工作日?qǐng)?bào),第一總結(jié)自己當(dāng)天的工作內(nèi)容,第二做第二天的工作計(jì)劃,第三反思自己今天做的則么樣有什么收獲,遇到什么問(wèn)題,第四是一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的工作交接。不再需要浪費(fèi)時(shí)間開(kāi)會(huì),我只需要看一眼你的工作日?qǐng)?bào),我就知道你遇到了什么問(wèn)題,需要什么樣的協(xié)助,你明天要做什么,我應(yīng)該怎么配合你。

阿里巴巴的產(chǎn)品經(jīng)理蘇杰寫(xiě)的一本書(shū)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》就是他歷年來(lái)工作日?qǐng)?bào)的一個(gè)合集,我的書(shū)《怪木西西的微信營(yíng)銷(xiāo)輪》也是我在上任公司工作日?qǐng)?bào)的一個(gè)合集。工作日?qǐng)?bào)除了能養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣之外,還能提高個(gè)人的寫(xiě)作能力,其實(shí)寫(xiě)作很簡(jiǎn)單,今天做了什么,學(xué)到了什么東西,遇到了什么問(wèn)題,有什么想法、感悟,把這些流水賬的東西記錄下來(lái),就是一篇文章,寫(xiě)的多了就會(huì)寫(xiě)了。

我們公司還有一個(gè)要求交標(biāo)準(zhǔn)化流程化模塊化,比如之前在我們公司實(shí)習(xí)的一個(gè)大學(xué)生,她做社群運(yùn)營(yíng),我就要求她把建群的流程、話術(shù)、學(xué)員有問(wèn)題改怎么回復(fù),全部寫(xiě)出來(lái),總結(jié)出來(lái)。要求是公司來(lái)了一個(gè)新人,把這份

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