選,并竭盡全力把人挖到公司。
舉個例子,在投資谷歌之后,杜爾為谷歌找了70多個CEO的人選。不過,佩奇和布林都希望找一個有技術(shù)背景、管理才能的人來當(dāng)CEO??上麄兊哪繕巳宋铩@锟恕な┟芴鼐芙^了他們的邀請。
此時,杜爾就開始了“杜爾式的狂轟濫炸”?;顒由吓龅绞┟芴兀艩柧彤?dāng)面問,“你為什么不去Google看看?”平日里碰不到施密特,他就翻通訊錄、打電話,邀請他去谷歌看看。幾個月后,施密特終于同意和兩位創(chuàng)始人見上一面。最終,“挖人”成功了,施密特成了兩位年輕創(chuàng)始人多年的得力幫手。
杜爾的回報自然不菲。他當(dāng)初投資谷歌花了1250萬美元,谷歌上市之后,總回報約有52億美元,是當(dāng)初的400多倍。
除了為投資公司物色人才,杜爾還會審視項目,讓業(yè)務(wù)上有聯(lián)系的公司相互合作。比如,他為Excite公司和網(wǎng)景牽線搭橋,Excite公司花費7000萬美元,他們的搜索引擎就搭載上了網(wǎng)景公司的瀏覽器。這讓Excite公司獲得了極大的流量,成為了僅次雅虎的搜索引擎。
“KPCB最大的競爭優(yōu)勢就是約翰·杜爾?!惫韫葘?dǎo)師比爾·坎貝爾曾如此評價道。
繼承KPCB四名合伙人的衣缽,杜爾在2016年成為KPCB的董事長。他的目光,也從做投資轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)新一代投資人和建立KPCB內(nèi)部的新體系上來。
已經(jīng)65歲的杜爾,依舊活躍在硅谷風(fēng)投的前線。他也曾坦言:“作為一名投資人,幫助許多創(chuàng)業(yè)者們解決發(fā)展早期問題的那些日子,是職業(yè)生涯中,我最為自己驕傲的時刻。”
作者介紹:文/鹽必,微鏈創(chuàng)江湖