福附近的小公寓里，杜爾開始潛心摸索斯坦福大學(xué)這座“巨型孵化器”。這一研究，就挖出了大項目：Sun。
其實杜爾還在英特爾的時候，就從斯坦福教授訪問英特爾的過程中，聽聞了「斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（Stanford University Network）」項目。這項目意在開發(fā)出便宜的小型計算機工作站，簡稱「Sun」。所以當(dāng)SUN的創(chuàng)始人之一威諾德拿著7頁BP給杜爾的時候，杜爾一瞬間就決定了投資。
“世界上有太多技術(shù)、太多企業(yè)家、太多錢。但真正稀缺的，是好團隊。世界正在各個層面發(fā)生巨變，有技術(shù)驅(qū)動，也有市場驅(qū)動。所有這些變化都帶來了前所未有的機會。想在這里面占據(jù)主動，必須專注于團隊?！?/span>
當(dāng)然，投資SUN只是杜爾在互聯(lián)網(wǎng)時代沖刺的開端。他在1981年與一位大學(xué)教授創(chuàng)立了Silicon Compilers公司，專攻“硅編譯器”，不久就以幾百萬美元賣出；1982年，他投了3位從德州儀器公司辭職的員工，僅是一份餐巾紙上寫出的BP，成了將IBM拉下霸主地位的康柏電腦公司……
初入風(fēng)投行業(yè)10年間，杜爾給KPCB帶來了1000億美元的凈利潤。而之后的10年，杜爾投資了網(wǎng)景、亞馬遜和谷歌等一系列明星公司，奠定了他在風(fēng)投行業(yè)無人能及的地位。
1994年，當(dāng)硅谷大部分創(chuàng)業(yè)公司還處于200～400萬美元估值的時候，吉姆·克拉克，網(wǎng)景的創(chuàng)始人，一張嘴就說自己這還未盈利的公司估值1800萬美元?？死似鸪跽业降氖枪韫攘硪淮笸顿Y公司NEA，但NEA的投資人們聽到1800萬美元就當(dāng)作了燙手山芋，扔給了杜爾。
杜爾并沒有被這高昂的價格嚇壞。他甚至有點期待著這一刻到來。早在1991年，他就和比爾·喬伊討論過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，認(rèn)為終有一個程序會再次改變世界。在和開發(fā)出網(wǎng)景瀏覽器的22歲少年馬克·安德森面談的時候，他能感覺到，這個程序就是網(wǎng)景瀏覽器了。
于是，杜爾以500萬美元獲得了網(wǎng)景25%的股份，直接進入了公司董事會。他拉來了IBM、蘋果等大公司中的高層，組建起創(chuàng)業(yè)公司的“夢之隊”，這也讓網(wǎng)景快速具備了IPO的基礎(chǔ)條件。
1995年8月，正值IPO淡季，網(wǎng)景公司將股票定價在28美元/股。摩根士丹利的人們想著快點將網(wǎng)景推上市，他們就可以早一點去為能賺更多錢的拖拉機公司募資。所有人沒料到的是，因為買家實在太多，網(wǎng)景一直無法確定開盤價，直到每一股的價格升至71美元。
KPCB的500萬美元投資，獲得將近4億美元的回報。
“我們的使命就是獲得人類史上最大的合法收入?！边@是杜爾做投資的終極目標(biāo)。
KPCB的最大競爭優(yōu)勢
對比其他硅谷知名投資人，你會發(fā)現(xiàn)，杜爾做投資，真的是太有熱情和活力了。
杜爾始終保持著高強度的工作節(jié)奏。尤其到90年代中期，美國創(chuàng)業(yè)走向高峰，他工作最夸張的時候，同時擁有5部電話、3部手機、1部可以發(fā)郵件的Palm、3臺電腦。在他每天背著的背包里，一定有2臺相機和2臺電腦。
也許你會奇怪，他為什么還要帶著2臺相機？那是因為他和每個人見面，都要架起相機合影，就像我們現(xiàn)在習(xí)慣于見面時合影自拍一樣。
許多和杜爾打過交道的企業(yè)家，都有一個共同的回憶：
“杜爾是一個讓你無法拒絕與他見面的人。如果你是他想挖的人，他不僅直接給你打電話，還與你的家人建立良好關(guān)系；他還會盡可能快的買一張機票飛到你所在的城市，找你面談。除了邀請你在他所投的公司擔(dān)任要職，還會幫你計劃長期合作的可能……”
另一方面，在所投的公司中，杜爾更傾向于在所投的公司中扮演“上帝之手”。他就像一個安檢站，能夠迅速從這個領(lǐng)域中識別出最適合的人