時(shí)候就將合同條款梳理清楚，避免出現(xiàn)因?yàn)椤肮蓹?quán)協(xié)議條款的不完善”這樣的問題，使利益無法合理分配。
針對(duì)這個(gè)問題，騰訊科技電話采訪了法天使聯(lián)合創(chuàng)始人常律師，員工在加入創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，若對(duì)方承諾給予期權(quán)，需要特別注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：
第一、作為股權(quán)激勵(lì)方案，被激勵(lì)者的權(quán)益是債權(quán)還是股權(quán)，在法律屬性上是不一樣的，一定要看清楚。
第二、股權(quán)激勵(lì)方案的重點(diǎn)是退出機(jī)制。
第三、回購(gòu)的價(jià)格是核心點(diǎn)。很多公司在當(dāng)時(shí)并沒有明確約定。
第四、期權(quán)協(xié)議應(yīng)該有關(guān)于行權(quán)的明確安排，在期權(quán)成熟后，及時(shí)行權(quán)。
以上這些，需要在高管和核心員工加入創(chuàng)業(yè)公司時(shí)就寫在詳細(xì)而明確的合同條款，只有這樣，才能保證其未來的權(quán)益。
寫在最后
馮大輝在離職阿里之后，曾經(jīng)自述過一段內(nèi)幕，總結(jié)了一個(gè)員工離職原因的定律：
入職1個(gè)月：離職與 HR 關(guān)系較大；
入職3個(gè)月：離職原因與直接上級(jí)關(guān)系較大；
入職6個(gè)月：離職原因與企業(yè)文化關(guān)系較大；
入職1年： 離職原因與職業(yè)晉升關(guān)系較大；
入職3年： 離職原因與發(fā)展平臺(tái)關(guān)系較大；
入職6年： 員工離職的可能性很小。
「這時(shí)的員工已經(jīng)和組織變成一家人了，如果有外人說企業(yè)的壞話，他會(huì)第一個(gè)站出來反對(duì)，但是他卻自己可以說出企業(yè)存在的弊病一大堆，可以用“愛之深，恨之切”來形容此時(shí)的心態(tài)，超過這一時(shí)段的員工大多不會(huì)離職，雖然外面的誘惑很多、很大?！?/span>
現(xiàn)在再回頭去看這句話，在丁香園待了整整六年的他，心里會(huì)不會(huì)百味雜陳。