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創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益?

2016/8/29 11:50:44 |  4139次閱讀 |  來源:騰訊科技   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

文/騰訊科技 鄭可君

在公司股權(quán)問題上,無論情懷的外衣有多漂亮,涉及到利益問題時(shí)都會(huì)圖窮匕見,猙獰無比。

馮大輝事件更是如此。

馮大輝,小道消息公眾號(hào)創(chuàng)辦人。網(wǎng)名Fenng,曾擔(dān)任支付寶技術(shù)專家,支付寶首席DBA、數(shù)據(jù)架構(gòu)師等職位,是支付寶早期技術(shù)發(fā)展的重要見證人之一。

馮大輝于六年前離開淘寶并以CTO身份加入丁香園,如今,其離職事件已鬧得滿城風(fēng)雨、人盡皆知。但被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的不是馮大輝離職后去做什么,而是他在離職之際和丁香園發(fā)生的一系列關(guān)于期權(quán)上的糾紛問題。

盤點(diǎn)事件始末:一切都是因?yàn)槠跈?quán)

最早,似乎可以從馮大輝的朋友圈截圖看出些事件端倪:


面對(duì)利益時(shí)圖窮匕見,創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益?


這是7月份馮大輝發(fā)布的兩條朋友圈,可以看到馮大輝在和公司談判時(shí)內(nèi)心帶著許多怨氣和無奈。

接著,8月25日時(shí),一篇自稱是“丁香園碼農(nóng)”的人在知乎發(fā)表的回答再次掀起事件高潮:其在知乎上寫“馮大輝即將創(chuàng)業(yè),如果讓你說一句鼓勵(lì)的話,你會(huì)說什么?”問題下的回答(如今答案已被知乎關(guān)閉,正在審核中)在朋友圈瞬間刷屏,掀起一陣軒然大波:一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO,居然連一行代碼也不寫。

除了“CTO是否需要敲代碼”問題之外,這篇回答還質(zhì)疑了以下幾點(diǎn):

1、關(guān)于馮大輝的時(shí)間安排問題:一個(gè)工作兢兢業(yè)業(yè)的CEO,怎么可能有時(shí)間每天寫公眾號(hào)?

2、關(guān)于馮大輝在公司內(nèi)部的管理問題:他只管產(chǎn)品經(jīng)理,從來不管技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

3、關(guān)于丁香園取得了如今的成績(jī),是否有馮大輝的功勞和作用這一問題。

事件發(fā)生以后,馮大輝在個(gè)人公眾號(hào)“小道消息”中,對(duì)其中提出的各種質(zhì)疑進(jìn)行了一一回應(yīng),他的好朋友門也為紛紛為馮大輝站隊(duì),截至目前,點(diǎn)贊數(shù)和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)較高的文章不外乎以下三篇:百姓網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王建碩(微博)寫的《Fenny馮大輝這件事上我支持馮大輝,句號(hào)》,前4399架構(gòu)師曹政(微博)寫的《談?wù)勸T大輝與丁香園》,以及《丁香園前CTO馮大輝維權(quán)討薪背后的事實(shí)、看法和建議》。


面對(duì)利益時(shí)圖窮匕見,創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益?


前兩篇文章,均對(duì)馮大輝的平日為人、技術(shù)能力表示認(rèn)可和贊賞。其中,最值得關(guān)注的是第三篇文章,作者在文中表示,整件事情矛盾的本質(zhì)是馮大輝和丁香園在期權(quán)行權(quán)上產(chǎn)生了分歧,導(dǎo)致現(xiàn)在雙方談崩的狀態(tài)。


面對(duì)利益時(shí)圖窮匕見,創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益?


但關(guān)于這篇“IT民工討薪案”的文章在傳播一天后,已被發(fā)布者本人刪除,原因不詳。


面對(duì)利益時(shí)圖窮匕見,創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益?


從馮大輝的個(gè)人公眾賬號(hào)上,也可以非常清楚地看到,馮大輝人已經(jīng)離職,但仍與公司有期權(quán)問題未解決。


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這次,“外界只認(rèn)識(shí)CTO,不認(rèn)識(shí)CEO”的丁香園,似乎這次也被大家知道CEO的名字了。

三張圖看懂創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配機(jī)制

首先,我們來弄清楚創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何分配原始股權(quán)。

我們用一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司作為例子:比如:北京吃瓜科技有限公司剛剛成立,早期有三個(gè)創(chuàng)始人,分別是CEO、COO和CMO,各占60%、30%和10%的股權(quán)。如下圖:那么,這個(gè)所謂的期權(quán)問題到底是什么樣的,又是如何產(chǎn)生的?作為創(chuàng)業(yè)公司,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題?騰訊科技將為你進(jìn)行詳細(xì)解讀。


面對(duì)利益時(shí)圖窮匕見,創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益?


當(dāng)?shù)谝惠喨谫Y即將進(jìn)來的時(shí)候,綠衫基金表示,必須留出期權(quán)池給后期加入的高管或合伙人,因?yàn)槟壳肮镜娜藛T架構(gòu)是不完整的,為了后期吸引更多優(yōu)秀人才加入,比如CTO等高管,必須留出一部分期權(quán)給他們。

1、原始股是公司的股份(通常是普通股)。公司聯(lián)合創(chuàng)始人一般持有原始股。

2、期權(quán)是激勵(lì)對(duì)象選擇未來是否按照提前約定好的價(jià)格支付對(duì)價(jià)獲得股權(quán)的權(quán)利。

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