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首先，成功產(chǎn)品大多數(shù)已經(jīng)形態(tài)固定，很難靠打磨或創(chuàng)新推動其成長，主體部分需要的是維護、優(yōu)化、觀察與等待機會，小心翼翼地增加功能，不去打攪和傷害老用戶。
如果老板不滿足于這些小動作，他多半想要拓展分支場景，復(fù)制“微信IM→微信朋友圈”的輝煌成功，但結(jié)果多半是“支付寶→支付寶社交”這樣的笑柄。專業(yè)人士都知道產(chǎn)品形態(tài)固化后，拓展分支場景比重新做一款新產(chǎn)品更難得多，但老板未必是專業(yè)人士，更未必聽專業(yè)人士的，他有著一顆熊熊燃燒的“突破天花板”的野心。
那么成功產(chǎn)品直接做新產(chǎn)品呢？把廉價的流量導(dǎo)入新APP。從歷史經(jīng)驗上來看，除非是實現(xiàn)路徑清晰的主流市場需求，比如電影票，比如送餐，比如音樂，直接用資源碾壓競爭者可以獲勝；此外的個性化領(lǐng)域，成功產(chǎn)品鮮有分裂繁殖的成功案例?！绑w制”是一道血池里的魔咒。微信這種解開魔咒的個案什么也說明不了，產(chǎn)品票友很難理解個案與規(guī)則之間的差異，他們只愛看英雄戰(zhàn)勝宿命的神話。
所以成功產(chǎn)品并不是桃花源，冒失的進擊大多以失敗告終。上位者趨于保守，整個產(chǎn)品市場趨于緊縮，缺少資本與流量的支持，新產(chǎn)品數(shù)量銳減，產(chǎn)品相關(guān)的職位也銳減，失業(yè)的黑霧彌漫開來，高企的薪資水平隨著潮水退去而回落。
我希望自己的預(yù)測是錯的。
四、
今年我說過一句極其殘忍的話：“放眼望去，市場上都是死尸，一息尚存的死尸?！泵磕瓿砂偕锨У男庐a(chǎn)品像雨后的蘑菇一樣冒出來，但我看不見幾個臉上有皮有肉的，齊刷刷都是骷髏。
那些我喜歡的新銳產(chǎn)品也不例外。
既然凜冬已至，創(chuàng)業(yè)還有什么意義呢？從2011年開始的轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮已經(jīng)冷卻。我覺得，如果你還愿意選擇創(chuàng)業(yè)，加入創(chuàng)業(yè)，可能出于以下的三個理由。
在感興趣的產(chǎn)品方向上，和一群喜歡的人去冒險，對產(chǎn)品有著足夠的話語權(quán)與控制力，作為參與者而不是執(zhí)行者，將自己的血脈融入其中。
小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團隊分工模糊，行動敏捷，通常比大團隊的成長速度更快數(shù)倍。以我自己為例，創(chuàng)業(yè)一年的個人能力成長抵得上在網(wǎng)易的三年。
2016年的創(chuàng)業(yè)氛圍早已不再像2012年那樣，拿著低薪過996的苦日子。創(chuàng)業(yè)團隊的薪資通常在行業(yè)平均線以上，加班甚至比大公司更少。相比起來大公司更穩(wěn)定，創(chuàng)業(yè)團隊則有更好的工作氛圍，選擇哪一邊取決于你喜歡循規(guī)蹈矩的安定日子，還是自由散漫的任性人生?；蛟S交錯著來？兩個都體驗一下，才不會枉費青春。
如果以上三點都適合你，可以多看看創(chuàng)業(yè)市場的機會。如果一心想贏，想成為贏家或是跟隨贏家，就別去創(chuàng)業(yè)，別讓自己從失望到絕望。人生本來就沒有那么多浪漫的事，大多數(shù)人也并不是浪漫的人，他們?yōu)樯钏龋瑸榉抠J和子女所迫，為養(yǎng)家糊口所迫。創(chuàng)業(yè)與你們無關(guān)，它屬于內(nèi)心燃燒著火焰的人，與命運作戰(zhàn)的人，桀驁不馴的人，冒險者與海盜，傲慢的游俠，不甘心遵守規(guī)則而是自己制定規(guī)則的人。
對我自己來說，經(jīng)歷過這樣的日子，才是完整的人生。