管理層一般不會(huì)有時(shí)間面試所有的職位候選人。一旦面試時(shí)，他們希望問出最有效的問題。
什么樣的問題是好的面試問題呢?這沒有一本教科書可以給出，但根據(jù)一些CEO和管理層的說法，回答這樣問題不需要一定非常聰明或正式。
以下，是一些經(jīng)常會(huì)被問到但又非常不尋常的面試問題。
Lars Dalgaard，Andreessen Horowitz風(fēng)險(xiǎn)資本家，SuccessFactors前CEO
問題：你從你母親那學(xué)到什么?
為什么問：Dalgaard認(rèn)為這是一個(gè)非常有力量的問題，能夠得知一個(gè)人的情感類型。基本上，我是想測試他們：你準(zhǔn)備好和我在一起了嗎?
Stewart Butterfield, 工作社交 App Slack的CEO
問題：法國大革命發(fā)生在哪個(gè)世紀(jì)?
為什么問：Butterfield的目的是想看看候選人對(duì)這個(gè)世界是不是充滿了好奇。他還經(jīng)常問別人，在你成長的那時(shí)候，你希望自己以后變成什么樣?
César Melgoza，商業(yè)智能公司Geoscape的創(chuàng)始人兼CEO
問題：你最近在讀什么書或雜志?你閑暇的時(shí)候喜歡做什么?
為什么問：Melgoza認(rèn)為，這樣的問題可以看到是什么在激發(fā)候選人的積極性?！皢栴}的另一面其實(shí)是，你是否在投資你自己?！?/span>
Yasmin Green, Jigsaw(Alpbaet的科技孵化器公司)的研發(fā)總監(jiān)
問題：你有沒有辦法在中央公園的冰激凌攤上賺錢?
為什么問：我想看看應(yīng)聘人怎么樣處理模棱兩可的問題，以及獨(dú)立思考時(shí)是否能夠保持有趣。
Don Charlton, 軟件招聘公司 Jazz的創(chuàng)始人兼CEO
問題：如果你沒有通過這家公司的90天試用期，你認(rèn)為你可能是哪一方面沒做好?
為什么問：Charlton認(rèn)為，這是考察應(yīng)聘者是否有自知之明的好問題?！澳阈枰寫?yīng)聘者認(rèn)識(shí)到，他們能夠自信，以及在這份工作里取得成功的關(guān)鍵因素?！?/span>
Lori Senecal, MDC Partner網(wǎng)絡(luò)公司CEO，以及廣告代理商CP+B公司CEO
問題：你發(fā)明過什么嗎?
為什么問：Senecal認(rèn)為，你不是必須要發(fā)明過一個(gè)自動(dòng)機(jī)器人，而可以是任何東西。這個(gè)問題是為了考察候選人是否有創(chuàng)新的能力，以及為難題尋找新思路的欲望。
Andy Bryant, 英特爾董事會(huì)主席
問題：你的哪些課程學(xué)得最好?
為什么問：“這個(gè)問題涉及到智力，以往成功的記錄，以及你在英特爾目標(biāo)。如果我可以找到符合這些標(biāo)準(zhǔn)的人，我通常都會(huì)要他。”Bryant這樣認(rèn)為。
Gary Smith, 寬帶和電信公司 Ciena的CEO
問題：如果工作中某一天你感覺很糟糕，我怎么感覺和察覺到?
為什么問：Smith說：“比如應(yīng)聘者說他會(huì)變得沉默寡言，那我追問‘告訴我接下來你會(huì)怎么做，你怎樣處理這種糟糕，你是否會(huì)回避問題?’我會(huì)深入挖掘下去，因?yàn)檫@會(huì)帶出很多東西，比如什么事情可以激勵(lì)他們，工作中哪些方面是讓他們很享受的，哪些方面是被其討厭的?！?/span>
Mary A. Laschinger, Veritiv集團(tuán)的CEO
問題：你是如何把一件事情做成的?
為什么問：Laschinger認(rèn)為這個(gè)問題可以得到候選人的三個(gè)信息: 價(jià)值觀、好學(xué)心、技術(shù)能力。他們是否會(huì)利用跨部門的資源，為了達(dá)到目標(biāo)什么是必須做的，與他人打交道時(shí)成功和失敗的經(jīng)歷。