位的時(shí)候已經(jīng)在微軟工作20年，對(duì)微軟了如指掌。他正在主導(dǎo)微軟向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，微軟正在走向復(fù)蘇的軌道上。
蘋果公司也是如此，“空降CEO”斯卡利差點(diǎn)搞沉了蘋果后，喬布斯被請(qǐng)回。而喬布斯2011年去世后，將管理權(quán)交給了他的老搭檔蒂姆·庫(kù)克，這家在蘋果公司工作20多年的老兵。蒂姆·庫(kù)克一直跟隨喬布斯，是他的左膀右臂，了解喬布斯的戰(zhàn)略，并視蘋果為生命。雖然蘋果暫時(shí)遭遇增長(zhǎng)率下滑，但是仍然行駛在正確的軌道上。
英特爾這家近50歲的科技公司，經(jīng)歷了5任CEO，從集成電路的發(fā)明者羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾、安迪·格魯夫、 克雷格·貝瑞特、保羅·歐德寧、布萊恩?科再奇，無(wú)一不是技術(shù)專家級(jí)人物，無(wú)一不是在英特爾工作多年。
再來看看，總是找空降CEO的惠普吧?？ɡ颉し茒W莉娜、馬克·赫德、李艾科、梅格?惠特曼，這些空降CEO曝出拿高薪不干活，性丑聞等各種事件。
顯然，對(duì)于科技公司來說“空降CEO”難以帶領(lǐng)公司繼續(xù)前行，因?yàn)樗麄儗?duì)公司沒有感情，無(wú)法傾其全部的去幫助公司扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)；他們需要看投資者、董事會(huì)臉色，需要不停地計(jì)算“單員工創(chuàng)收”，于是根本無(wú)能力制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略；他們或是科技、互聯(lián)網(wǎng)公司的外行，無(wú)法把握未來趨勢(shì)；他們無(wú)法融入公司的文化，更無(wú)法創(chuàng)造新的文化；他們想得更多的是自己的工資而不是公司的未來......
雅虎衰敗給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的啟發(fā)
而這也給中國(guó)幾大互聯(lián)網(wǎng)公司以啟發(fā)。目前，阿里巴巴的馬云已經(jīng)卸任CEO多年，由阿里巴巴創(chuàng)始人之一張勇?lián)?，算是提前布局了接班人?jì)劃的互聯(lián)網(wǎng)公司，今年馬云52歲。騰訊一直是馬化騰執(zhí)掌，而其他創(chuàng)始人都均“退休”，騰訊暫時(shí)還無(wú)接班人計(jì)劃，今年馬化騰45歲，正當(dāng)年；李彥宏48歲，馬上奔五，百度暫時(shí)看不到誰(shuí)可以接班。
360公司的周鴻祎46歲，正當(dāng)年，所以仍然精力充沛；52歲的張朝陽(yáng)，似乎也沒怎么考慮接班人計(jì)劃；45歲的丁磊，一心養(yǎng)豬，又玩電商，精力充沛。
聯(lián)想的柳傳志完成了交接，可惜楊元慶似乎兵不稱職，但是聯(lián)想再無(wú)優(yōu)秀人選；海爾、華為采取輪值CEO措施，而創(chuàng)始人仍還奮戰(zhàn)在一線.....
《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中，談到企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵就是選好接班人。而雅虎、惠普的例子告訴我們，科技互聯(lián)網(wǎng)公司不能靠“空降CEO”掌管，必須從內(nèi)部選拔，因此：
首先，要在創(chuàng)始人年富力強(qiáng)的時(shí)候就開始從內(nèi)部培養(yǎng)。年老了，再去培養(yǎng)接班人，心態(tài)會(huì)變得放不下，舍不得、心不安，出了問題自己也無(wú)能力再去掌控。
其次，通過制度和文化來保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。雅虎之所以失敗，關(guān)鍵在于其沒有制度，也沒有根深蒂固的文化。而且企業(yè)的文化隨著企業(yè)壯大，員工增多，新人進(jìn)入后就被稀釋，所以需要不停地強(qiáng)化和教育，讓文化根深蒂固。沃爾瑪一直由職業(yè)經(jīng)理人掌管，卻不斷前進(jìn)，是因?yàn)槠渲贫群臀幕牧α俊?/p>
再次，創(chuàng)始人要學(xué)會(huì)放下。公司發(fā)展靠的是優(yōu)秀人才，創(chuàng)始人掌控公司并非只靠股份多少，而是依靠你是否培養(yǎng)出可靠而優(yōu)秀的管理人才。別總認(rèn)為自己比任何人都愛公司，不要貪戀權(quán)位。放下自己的控制欲，讓年輕人上，為年輕人創(chuàng)造條件，為公司制定優(yōu)秀的文化和透明的管理制度，這才可保證公司基業(yè)長(zhǎng)青。
磐石之心（公眾號(hào)：panshizhixin18）只為解剖互聯(lián)網(wǎng)的未來?！度诤现馈贰督饷苄∶住贰痘ヂ?lián)網(wǎng)黑洞》作者。